Managing Dynamics in Corporate Networks

Abstract

A crucial issue in collaborating in manufacturing corporate networks between different companies is to identify to what extent different strategic and operational decisions need to be coordinated between the involved companies. In this paper, we elaborate on the issue of synchronization and coordination of information flow based on interconnectivities between companies in order to coordinate a corporate network by the means of DSM, Dependence Structure Matrix. The results show that DSM can be used to identify interconnectivities, dependencies on information flow among actors in a network and to identify which information needs to be shared between companies in the network.

Escenarios de competencia en las cadenas globales de producción en la industria automotriz: un estudio de caso del Grupo Stellantis y su planta ensambladora en Vigo

“…En este sentido, las líneas de producción para la fabricación de los diferentes modelos diseñados sobre una misma plataforma deben ser lo más homogéneas posibles, en tanto deben adaptarse a los parámetros de ensamblaje que requiere dicha plataforma (Danilovic et al, 2007). Las plataformas modulares permiten por tanto simplificar y estandarizar las líneas de producción de un fabricante en torno a muy pocas variantes -tantas como el número de plataformas sobre las que se diseñan los vehículos-, pero al mismo tiempo estas infraestructuras industriales están dotadas de una elevada flexibilidad operacional.…”