Manajemen Strategis Organisasi Nirlaba

Abstract

AbstrakBanyak pimpinan organisasi nirlaba kehabisan tenaga dan waktu melakukan manajemen operasional. Mereka tidak sempat berpikir strategis mengembangkan masa depan organisasi dan memberikan pelayanan bermutu yang memuaskan pelanggan. Manajemen strategis yang merupakan proses mengembangkan tujuan, rencana strategis, dan alokasi sumber daya mencakup analisis strategi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Analisis stategi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal jang terkait sumber daya, struktur organisasi, strategi dan kinerja program, serta peluang dan ancaman eksternal yang terkait faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Selanjutnya, formulasi strategi adalah proses menyiapkan rencana strategis: mengembangkan nilai, misi, visi, gol, tujuan, identifikasi isu strategis dan memilih strategi pencapaian tujuan. Strategi yang sesuai dengan struktur organisasi, budaya, kepemimpinan, alokasi sumber daya, komunikasi, hambatan internal dan eksternal, diharapkan akan mempermudah implementasi. Monitoring yang mempelajari kemajuan dan evaluasi yang mempelajari pencapaian tujuan program merupakan bagian penting upaya pencapaian tujuan. Proses manajemen strategis menghasilkan pedoman yang diperlukan untuk menghadapi perubahan internal dan eksternal dengan menggunakan bisnis metoda baru, menerapkan praktik yang terbaik dan memelihara fleksibilitas. Melalui manajemen strategis pimpinan mampu mengembangkan nilai, misi,visi dan strategi untuk menghasilkan pelayanan unggulan secara efektif dan efisien. Kata kunci : Manajemen, strategis, nirlaba AbstractIn not for profit organizations, many of the organizations' managers and executive officers spend energy and time to work more on operational management. They do not have enough time to deal with organizations' future development. A strategic management is a process of developing an organization's objectives, strategic plan, and allocating resources to implement the plan. Basically a strategic management covers strategy analysis, strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation. A strategy analysis is to provide information on strengths and weaknesses of internal organization factors: human resources, organization structure, program performance; and information on opportunities and threats of external organization factors, politic, economy, social, and technology. A strategy formulation is a process of developing strategic plan including organization value, mission, vision, goal, strategic objectives, strategic issues, and strategy. A strategy implementation involves with the organization structure, value, operational activities, leadership, resource allocation, and communication. Strategy evaluation includes monitoring and evaluation activities to identify progress of the program implementation and to identify program achievement and its performance. A strategic management process provides a guide for addressing internal and external organizational challenges and changes using a new bussiness method and approach fo...

Strategic Management of Non Profit Organization to Increase the Existence of Al-Mutmainnah Ponorogo Islamic Boarding School

“…Strategy implementation can be successful if the following factors are fulfilled: there is an organizational structure, there is an allocation of resources, there is an integration of strategy into organizational values, there is a leadership role, there is a good planning system, and there is a policy. 38 The Implementation of strategic activities in the nonprofit context, has focused in Little research. Two levels of definition and a lesser extent on outcome exists concentrates of that.…”

Perencanaan Strategi Ekspansif dalam Pengelolaan Organisasi Nirlaba Art Music Today

“…Perencanaan strategis dapat membantu organisasi memfokuskan visi dan prioritasnya untuk merespons perubahan lingkungan dan memastikan anggotanya berada dalam satu tujuan (Allison & Kaye, 2005) serta meningkatkan keberhasilan dalam suatu proses pengembangan (Sambas, 2017). Industri, organisasi, dan perusahaan yang menjalankan manajemen strategis lebih berhasil dibandingkan institusi yang tidak menjalankannya (Sutomo, 2007).…”

Manajemen Strategi Pegelolaan Desa Agrowisata Oleh Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Desa Watesari Kecamatan Balongbendo Kabupaten Sidoarjo

“…Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dalam manajemen pengelolaan strategi. Sebagai tahap akhir dalam melakukan manajemen strategis, evaluasi merupakan sebuha tahap yang digunakan sebagai proses untuk mengidentifikasi penyimpangan, menyelaraskan ketidaksesuaian program rencana dengan memahami rencana pencapaian tujuan demi mecapai keberhasilan dalam pelaksanaan manajemen strategis (Sutomo, 2007).…”