Más allá de la productividad

Abstract

Como es muy conocido, examinando los dos escalafones más importantes de la competitividad, Colombia se ha ubicado en un período largo de tiempo, en la franja media, de acuerdo con el puesto alcanzado en cada ranking. Además, las tasas de crecimiento del país han dependido más del vaivén de los precios de los commodities que de la orientación de la economía hacia la generación de valor para el mercado. Estos dos factores vienen presentándose en un período largo de tiempo, por lo que se puede decir que el fenómeno de baja competitividad y, por tanto, bajo crecimiento, es un hecho estructural. La sensación que se tiene es que Colombia no ha podido avanzar en la materia.
 Como es obvio, esta situación se vuelve común y la población comienza a preocuparse por lo que está pasando: que somos un país regular desde el punto de vista competitivo. Como respuesta, gente de economía y negocios en el país viene planteando la necesidad de elevar la productividad, haciendo eco de voces que han resaltado esta variable como el elemento central en la economía mundial actual. Pero realmente se debe formular la pregunta: ¿Es la productividad suficiente? Esto es ¿si le apostamos a la elevación de la productividad, se puede superar el problema de la competitividad?

Configuración interna de las empresas que conforman el tejido empresarial colombiano: una perspectiva desde la competitividad

“…En dicho estudio, también se afirma que el 99.6% de las nuevas unidades son microempresas, 0.35% son pequeñas y solo el 0.02% corresponde a grandes empresas, cifras que demuestran la necesidad de fortalecer el sector empresarial. Mendoza (2018), el nivel de competitividad de Colombia es medio, valoración que ha dependido de los precios de los commodities 1 , más que de la generación de valor en su producción, situación de la cual se deriva su bajo nivel de competitividad y crecimiento, generando una sensación de estancamiento. Bajo esta perspectiva, se considera que la creación de valor constituye una alternativa viable para superar este estancamiento, analizando las causas de que lo generan, a este respecto Díaz y Guambi (2018), proponen que la solución es aportar valor, entendiéndose que las empresas no deben vender productos sin valor agregado, sino que deben explorar alternativas para crearle valor al cliente con innovación y generación de ventajas competitivas.…”