Metodología de Gestión de Inventarios para determinar los niveles de integración y colaboración en una cadena de suministro

Abstract

RESUMENEste trabajo presenta una Metodología de Gestión de Inventarios que determina los niveles de integración y colaboración en una cadena de suministro, de tal forma que se generen políticas y estrategias conjuntas para mejorar el desempeño de los actores en la cadena. En ella se definen los cinco pasos para implementar procesos de planificación colaborativa entre los actores de la cadena de suministro y la integración de procesos al interior de los mismos, así como también los indicadores que permitan medir su desempeño como resultado de una estrategia de seguimiento. La metodología es validada en empresas del sector madera y muebles de la ciudad de Barranquilla, en las que se evidencian deficiencias en el manejo del inventario, debido a que no se han adoptado buenas prácticas para gestionar los inventarios de manera colaborativa entre actores de distintos niveles de la cadena de suministro. Los resultados muestran bajos niveles de integración de procesos de gestión de inventarios al interior de las empresas, lo que es el resultado de una baja colaboración e integración de procesos entre actores de diferentes niveles de la cadena de suministro de madera y muebles, lo que permitió definir unas estrategias para mejorar la gestión de inventarios entre las empresas que la conforman.Palabras clave: Cadena de suministro, gestión de inventarios, integración, colaboración. ABSTRACT This paper presents a Methodology of Inventory Management that determines the levels of integration and cooperation in a supply chain, so that policies and joint actions to improve the performance of the actors in the chain strategies are generated. It defined the five steps to implement collaborative planning between actors in the supply chain and integration of processes within the same processes as well as indicators to measure their performance as a result of a monitoring strategy. The methodology is validated in

Beneficios y desafíos del uso de las TIC en la cadena de suministro

“…La CS externa o de abastecimiento es el conjunto de procesos relacionados con el movimiento y distribución de bienes finales producidos por la empresa, que tiene como destino el consumidor final; y con la implementación de una adecuada planificación del control logístico y el uso correcto de la tecnología puede alcanzar ventaja competitiva en el mercado y mejorar la productividad frente a la competencia [24] [25], permitiendoles el intercambio de informacion en tiempo real, sistemas de control de la flota vehicular, seguimiento de mercancias, [26], reduccion de retrazos de entrega, reducción de la pérdida de productos finales y evitando elevados costos de transporte por eventualizades (faltante de producto recibido por el cliente o sobreabastecimiento por envios de la empresa).…”

Gestión de inventarios y la rentabilidad de una empresa del sector automotriz

“…En el plano internacional, como es el caso de Colombia, la gran mayoría de empresas que prestan servicios están obligadas a realizar una gestión de inventarios totalmente eficiente con el propósito de lograr ser más competitivas, esto implica tener a disponibilidad los elementos necesarios (repuestos, insumos, productos en proceso, materiales terminados, etc.) y garantizar los mismos en un lugar adecuado y en condiciones perfectas (Salas et al, 2016).…”

An optimization approach for inventory costs in probabilistic inventory models: A case study

“…insufficient products to supply the demand) that causes potential losses due to miss sales opportunities. Secondly, in case of excess inventories that greatly increases the holding and maintenance costs [1][2][3]. The goal is to balance these two situations having the right quantities of each product and at the same time, avoid the decrease of sales due to lack of goods [4,5].…”