MIM3: Methodology of Innovation Management for Obtaining the Level 3 of I2MM

Abstract

The purpose of the present study is to develop a methodological proposal for improving the management of the innovation maturity for obtaining the level 3 of the Integrated Innovation Maturity Model (I2MM), considering an integrated methodological approach which includes the good management practices of the following management areas: (a) strategic management, (b) project management, (c) innovation models and innovation methods, (d) standards for innovation management, (e) knowledge management, and (f) financial management. As a result, MIM3 (the Methodology of Innovation Management for obtaining the level 3 of the I2MM in the organizations) is presented.

Innovation Management Systems and Standards: A Systematic Literature Review and Guidance for Future Research

“…Furthermore, 33% of these articles (eight articles) developed a new model, but five of them did not verify the outcomes [4,[30][31][32][33], although each of them declared the unique characteristics for their models.…”

“…Only one article used a theoretical approach to develop an innovation management model, which the researchers called a "Cognitive Approach" [30]. Furthermore, 33% of these articles (eight articles) developed a new model, but five of them did not verify the outcomes [4,[30][31][32][33], although each of them declared the unique characteristics for their models.…”

“…Ref. [32] illustrates an approach that incorporates good and relevant techniques in the following management areas: (a) strategic management, (b) project management, (c) innovation models and methods, (d) innovation management standards, (e) knowledge management and (f) financial management.…”

Управлінські Інновації В Системі Рішень Сучасного Бізнесу

“…Інший підхід -Seeking Solutions, акцентує увагу на вирішенні складних проблем бізнесу шляхом поєднання локальних відкритих інновацій та співробітництва (Deutsch, 2013). Використання комплексного підходу MIM3 в контексті передової практики удосконалення управлінських інновацій на принципах стратегічного управління, управління проєктами, управління інноваціями, управління знаннями та фінансового менеджменту (Alfaro, 2017), вбачається нами як один з прогресивних шляхів вирішення проблем забезпечення досконалості бізнесу. Встановлено, що з метою поліпшення якості прийняття рішень слід активно використовувати управління на основі критичної оцінки організаційних даних, здійснення професійної експертизи, підвищення їх цінності для зацікавлених сторін (Barends & Rousseau, 2018).…”