Mind the Silver Bullet Thinking: A Multilevel Study on the Impact of Manager Trait Mindfulness on Subordinate Objective Job Performance

Abstract

This research examines the relationship between trait mindfulness of managers and job performance of their subordinates. We hypothesized that both are positively associated and that this association exist when personality variables are controlled for. We tested our hypotheses in a sample of 40 line managers and their 487 subordinates working in 40 teams within the customer service division of an energy company. We measured managers’ trait mindfulness using the Five Factor Mindfulness Questionnaire (FFMQ) and managers’ neuroticism and conscientiousness using the NEO-FFI. We obtained objective data of each subordinate’s job performance captured by the company’s KPIs assessed monthly over a period of 6 months. We used multilevel regression analyses to test our hypotheses. Results did not support our hypotheses, the regression coefficient from managers’ trait mindfulness to subordinates’ job performance was close to zero and insignificant. In the context of previously reported positive findings, our results suggest that the contribution of trait mindfulness to subordinates’ performance might not exist or could be contingent on contextual factors.

Všímavosť a Rozvoj Všímavosti v Kontexte Manažérskej Pozície v Zamestnaní

“…Vzťah medzi črtou všímavosti manažérov a pracovným výkonom ich podriadených skúmali autori Záliš et al (2019), ktorí predpokladali, že črta všímavosti manažérov je pozitívne spojená s pracovným výkonom ich podradených. Výsledky štúdie však nepotvrdili tento vzťah.…”

“…Vďaka vyššej črtovej všímavosti dokážu manažéri venovať pozornosť individuálnym rozdielom v procesoch výberu, hodnotenia a rozvoja organizácie (Ma et al, 2022). Na druhej strane autori Záliš et al (2019) nezistili, že črta všímavosti manažérov je pozitívne spojená s pracovným výkonom ich podradených. Výskumy obsiahnuté v našej práci popisujú aj pozitívne pôsobenie techník a intervencii slúžiacich na zvýšenie úrovne všímavosti, ktoré pozitívne pôsobia na manažérov.…”

Psychológia Práce a Organizácie 2023

“…Vzťah medzi črtou všímavosti manažérov a pracovným výkonom ich podriadených skúmali autori Záliš et al (2019), ktorí predpokladali, že črta všímavosti manažérov je pozitívne spojená s pracovným výkonom ich podradených. Výsledky štúdie však nepotvrdili tento vzťah.…”

“…Vďaka vyššej črtovej všímavosti dokážu manažéri venovať pozornosť individuálnym rozdielom v procesoch výberu, hodnotenia a rozvoja organizácie (Ma et al, 2022). Na druhej strane autori Záliš et al (2019) nezistili, že črta všímavosti manažérov je pozitívne spojená s pracovným výkonom ich podradených. Výskumy obsiahnuté v našej práci popisujú aj pozitívne pôsobenie techník a intervencii slúžiacich na zvýšenie úrovne všímavosti, ktoré pozitívne pôsobia na manažérov.…”

The factors affecting team performance and ability to innovate in a globalised world

“…Our first goal is to analyse the data from related studies to find out the most important factors for workplace innovation and innovative work behaviour. The studies proved that the critical prerequisites for team performance and ability to innovate are innovation-supportive organisational culture (Klicheva and Klicheva, 2020), cognitive diversity (Zhongju and Siying, 2016; Kanchanabha and Badir, 2021), type of work, individual problem-solving styles of employees, perception of the psychological climate (Theurer et al, 2018), including degree of trust, psychological safety, relationships at workplace, leaders´ personality and relationship to subordinates (Zalis et al 2019) and leadership style (Jiang and Chen, 2018) etc. Transfer and knowledge sharing, job satisfaction, empowerment and intrinsic motivation are drivers of activity to deliver innovative outcomes (Malik, Sarwar and Orr, 2021) in a complex and highly demanding environment.…”