Modelagem de empresas (>i<enterprise modeling>/i<) do processo de colaboração entre empresas para a implantação de soluções relacionadas às Indústrias 4.0

Abstract

AGRADECIMENTOSPrimeiramente, agradeço a Deus por ter me dado vida, força, coragem, saúde, sabedoria e luz para que eu trilhasse este caminho e superasse todas as dificuldades que surgiram.Ao meu orientador, o Professor Associado Fábio Müller Guerrini, por ter me proporcionado a oportunidade de ingressar no programa; pelo incentivo, apoio, parceria e paciência durante a realização do projeto e demais atividades correlatas; e por compartilhar comigo sua sabedoria, experiência profissional e visão analítica da ciência. À Universidade de São Paulo (USP) pela bolsa do Programa de Aperfeiçoamento de Ensino (PAE), auxílios financeiros concedidos e suporte físico disponibilizado. À Coordenação de Apoio de Pessoal de Nível Superior (CAPES) pela bolsa de Doutorado e demais auxílios financeiros disponibilizados para a realização do projeto de pesquisa e desenvolvimento e publicação de artigos. Ao Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo (IFSP), Campus Registro pelo apoio concedido para a conclusão do Doutorado, aprimoramento da experiência profissional na docência e participação em congressos acadêmicos. A todos os professores (em especial o Antônio Freitas Rentes, Kleber Francisco Esposto e Marcel Andreotti Musetti, os quais tive a oportunidade de ser aluno) e funcionários do departamento, pela convivência e cooperação, bem como por todo o empenho e zelo pela manutenção da qualidade do programa. Aos professores membros da banca de defesa, pela disponibilidade de participação e pelas valiosas contribuições para o enriquecimento da tese. A todos os colegas atuais e antigos do grupo de pesquisa, especialmente os que tive o prazer de conviver durante a realização do curso (de Carvalho). Obrigado pela amizade, apoio e auxílio no desenvolvimento do projeto. Aos pesquisadores da área de pesquisa e profissionais de empresas que foram entrevistados pelas valiosas contribuições para o desenvolvimento do tema e da minha tese. Aos meus familiares (especialmente pais e irmãos) e amigos da Igreja Adventista do Sétimo Dia -Movimento de Reforma e da Igreja do Sétimo Dia -Movimento do Advento pelo apoio, orações e auxílio. Aos amigos dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da EESC-USP e da UFSCar (são tantos, que fica difícil citar todos) pela amizade, auxílio, companheirismo e momentos de lazer.Aos amigos e colegas de trabalho do IFSP pela compreensão, auxílio e votos de sucesso.Aos meus alunos, pela convivência, carinho e motivação.Aos demais amigos e conhecidos pelo apoio e votos de sucesso. EPÍGRAFE Alguns homens veem as coisas como são, e dizem 'por quê?' Eu sonho com as coisas que nunca foram e digo 'por que não?' George Bernard Shaw RESUMO SOUSA, T. B. Modelagem de empresas (enterprise modeling) do processo de colaboração entre empresas para a implantação de soluções relacionadas às Indústrias 4.0. 2019. 193 p. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção). Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2019. Nos últimos tempos, com as constantes inovações organizacio...

TD 2829 - Plataformas digitais : mapeamento semissistemático e interdisciplinar do conhecimento produzido nas universidades brasileiras

“…Assim, há estudos que analisaram como plataformas digitais afetam os modelos, desde a gestão de pessoas (Pereira-Filho, 2020), gestão de ideias (Boas, 2019), gestão do conhecimento (Esteves, 2017), gestão de contratos (smart contracts) , gestão de relacionamento com o cliente (Monteiro, 2015), gestão estratégica (Kim, 2000), gestão de marcas (Coelho, 2019), controladoria (Menezes, 2001), até a gestão e controle de perdas de água em sistemas de abastecimento (Marques, 2021) e a gestão dos processos de manutenção de aeronaves (Koslosky, 2018). Outros ainda analisaram como 2 8 2 9 as plataformas digitais possibilitam novos modelos de negócio a partir da criação de ambientes digitais que favorecem os contatos e diálogos entre empresas (Peruchi, 2020;Sousa, T., 2019).…”