Modelo de Gestión Financiera y toma de decisiones en las medianas empresas, análisis de estudios previos

Zumba, Margarita; Jácome, Julio Salvador; Bermúdez, Cristhian

doi:10.46677/compendium.v10i1.1176

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“…1.4 LA PERDURABILIDAD Y LA GESTIÓN FINANCIERA Terrazas (2009) define la gestión financiera (GF) como la planificación, organización, dirección, control y coordinación de los recursos financieros para lograr beneficios, esta función es esencial en cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector (Zumba et al, 2023). Cabrera-Bravo et al (2022) analiza que los métodos y medios financieros son fundamentales para tomar decisiones informadas y emprender las acciones adecuadas, la GF se desarrolla en fases, que incluyen la planificación, la ejecución, el control y los resultados.…”

Section: Caracterización De La Perdurabilidad Empresarialunclassified

“…La GF es crucial para cualquier organización, ya que implica algo más que la asignación de fondos para activos y la búsqueda de métodos de financiación alternativos. Su importancia radica en dotar a las empresas de las competencias y la formación necesarias para fortalecerlas de cara a afrontar los retos del mercado y seguir siendo competitivas; impulsa la productividad y la rentabilidad, así, las empresas no sólo pretenden avanzar y competir, sino también proteger sus intereses y generar riqueza para sus asociados (Terrazas, 2009;Zumba et al, 2023).…”

Section: Estrategias De La Gestión Financieraunclassified

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Planeación Estratégica Y Perdurabilidad en Las Organizaciones De La Industria 4.0

Cossio,

Paime,

Tuesta

2024

J. Professional Business Review

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Los modelos de control de gestión involucran elementos fundamentales para las organizaciones que pertenecen a la Industria 4.0 lo cual impacta en la perdurabilidad de las organizaciones, la longevidad y el éxito de estas, por tanto, la investigación tiene como finalidad el análisis de la planeación estratégica, y perdurabilidad enfocada en el control de gestión financiero de las organizaciones pertenecientes a esta nueva industria. Se sigue una metodología descriptiva y analítica, a partir de la construcción de elementos y características teórica fundamentales, identificando la incidencia de la planeación estratégica en la perdurabilidad de las empresas a partir del desglose del diseño estratégico para así, detallar estrategias presentes en la literatura y aplicable a modelos de control de gestión. Lo anterior, permite concluir la necesidad de las organizaciones de la Industria 4.0 para establecer e implementar modelos de control de gestión financieros en sus procesos asegurando así una perdurabilidad y mejor rendimiento tanto financiero como administrativo y de gestión en la organización maximizando su valor agregado y competitividad en el mercado.

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Section: Caracterización De La Perdurabilidad Empresarialunclassified

Section: Estrategias De La Gestión Financieraunclassified

Planeación Estratégica Y Perdurabilidad en Las Organizaciones De La Industria 4.0

Cossio,

Paime,

Tuesta

2024

J. Professional Business Review

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“…Según la investigación, la supervivencia y el crecimiento de una empresa dependen de una buena gestión financiera, especialmente en un entorno competitivo. En este mismo contexto, la gestión financiera efectiva puede ayudar a encontrar oportunidades de inversión estratégica, optimizar la estructura de costos y mejorar la eficiencia operativa (Zumba et al, 2023).…”

Section: Introductionunclassified

Liderazgo y gestión financiera en los micro emprendimientos de comida rápida en Macas - Ecuador

Tigre-Loja,

Tinto-Arandes,

Solís-Muñoz

2024

pacha

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El presente estudio analiza el liderazgo y la gestión financiera en los microemprendimientos de comida rápida en Macas, Ecuador. El objetivo primordial es investigar de qué manera el liderazgo transformacional y la gestión financiera inciden en la ventaja competitiva de estos negocios. La metodología empleada es cuantitativa, con un diseño no experimental y un enfoque transversal. Para la recolección de datos, se realizaron encuestas a una muestra de 55 micro emprendedores, evaluando variables como el liderazgo transformacional, la gestión financiera y la ventaja competitiva. Los datos obtenidos fueron analizados mediante pruebas de normalidad y correlaciones no paramétricas a través de la correlación de Spearman. Los resultados del estudio revelan una correlación positiva moderada entre el liderazgo transformacional y la ventaja competitiva, así como entre la gestión financiera y la ventaja competitiva. Se constató que un liderazgo eficaz mejora la motivación y el rendimiento de los equipos, facilitando la implementación de estrategias financieras eficientes. Paralelamente, una gestión financiera adecuada permite optimizar recursos, mejorar la toma de decisiones y aumentar la eficiencia operativa, contribuyendo de esta manera a una ventaja competitiva sostenible. No obstante, las valiosas contribuciones de este estudio, es imperativo reconocer que su alcance se limita a microemprendimientos de comida rápida en una única región ecuatoriana, lo cual podría restringir la generalización de los resultados. En consecuencia, se sugiere que futuras investigaciones amplíen el ámbito de estudio a otras regiones y sectores, con el fin de verificar si las tendencias observadas se mantienen consistentes en diversos contextos económicos y culturales.

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Decision-Making and its Impact on Managerial Accounting in a Peruvian Mype

Romero-Carazas,

León-Ramírez,

Alvarez-Ríos

et al. 2023

J. of Law and Sust. Develop.

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Objective: The objective of this research was to determine the impact of managerial accounting on decision making in a small company in the food sector in West Lima. Theoretical framework: small companies in this sector have serious problems of administrative management, production, high talent turnover and precarious financial controls because their owners do not take into account the risks of investing in order to grow rapidly. Methodology: The study was based on a quantitative, applied, non-experimental, causal correlational, cross-sectional approach. The sample consisted of the organisation's financial statements. Documentary analysis and the documentary guide were used as techniques. The questionnaire was used as an instrument. In addition, the coefficients of the structural model to clarify the impact of management accounting on decision making will be used for hypothesis testing. In order to consequently establish the goodness-of-fit indicators of the structural model to establish the degree of incidence between the variables. This will be achieved by using the statistical software Amos V.20. Results: Managerial accounting has a significant and positive impact on decision-making in a small company in the food sector in West Lima, since the observed significance 0.000 is less than the theoretical significance 0.05 and positive or direct since the value of the standardised coefficient is 0.893, from which it is concluded that managerial accounting contributes 89% to decision-making. Conclusions: The impact of managerial accounting on decision making and the contribution of each dimension was observed. the financing decision contributes 86% to decision making, the decision on risk contributes 84%; and, the decision on profitability contributes 93% in decision making. In addition, the contributions to the decision-making dimension are shown as; infringing 80%, intolerant 87% and distrustful 94%. Originality/value: Decision-making is of vital importance in every company as it helps management to make good choices.

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Modelo de Gestión Financiera y toma de decisiones en las medianas empresas, análisis de estudios previos

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