Motivations for Establishing Cooperative Companies in the Performing Arts: A European Perspective

Institutional Motivations for Conversion from Public Sector Unit to a Social Business: The Case Study of Burgundy School of Business in France

“…Here is an interesting observation that ties in with the observation that context also motivates the creation of social enterprises (Sinapi and Juno-Delgado 2015).…”

“…Our study finds that privatization was done to increase the standing of the business schools in business school rankings and accreditations, and thus increase their competitiveness rather than their efficiency. Therefore, the context was a primary factor in motivating the transformation to an EESC statute, and not merely a tertiary factor that appears in creating a social enterprise, as found by Sinapi and Juno-Delgado (2015). The pro-social motivation was already inherent in the CCI and the not-for-profit association; as a result, it did not motivate the transformation.…”

“…Conversely, a passion for independence and financial sustainability is unlikely to lead to the creation of a social enterprise without some pro-social motivational factors. Even in social enterprises, such as cooperatives, where the pro-social motivation of the founding entrepreneurs may be dominant, there are still motivations related to instrumentality and ideology (Sinapi and Juno-Delgado 2015).…”

Les PTCE culture : des spécificités à ne pas négliger

“…Apparaissent ainsi premiers les objectifs tels que : une optimisation des ressources disponibles, par mutualisation significative de moyens matériels, de compétences ou de financements ; un partage et une veille élargis d'informations sur les opportunités et les évolutions du secteur d'activité ou du territoire ; la recherche d'une taille critique pour mener collectivement des projets de plus grande ampleur ; mais aussi, la création de nouveaux services, le développement de coopé rations visant à la structuration territoriale d'une filière ou d'un secteur d'activité ; ou encore le renforcement d'une capacité collective d'ingénierie territoriale et de développement local. Au-delà d'indispensables valeurs et ressorts idéologiques partagés qui constituent un élément premier dans les regroupements coopératifs arrivant à perdurer, comme dans le spectacle vivant (Sinapi et Juno-Delgado, 2015), la capacité de survie et de développement des PTCE culture tient à la réalisation au moins partielle de tels objectifs. Ces derniers se concrétiseront par des mutualisations et propositions de service portant d'abord sur les membres du regroupement, même si la volonté de proposer dès que possible des services à des acteurs externes est aussi sensible.…”