Multinational Subsidiary Evolution: Capability and Charter Change in Foreign-Owned Subsidiary Companies

Birkinshaw, Julian; Hood, Neil

doi:10.5465/amr.1998.1255638

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“…Data collection focused on subsidiaries because many innovation development projects are hosted at this level, an assertion which is supported by prior findings in the literature (Birkinshaw and Hood 1998). Themes that data was collected about entailed for instance headquarters-subsidiary relations, innovation features, as well as network relationships.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 48%

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Beyond Simple Configurations: The Dual Involvement of Divisional and Corporate Headquarters in Subsidiary Innovation Activities in Multibusiness Firms

et al. 2017

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We investigate ''dual headquarters involvement'', i.e., corporate and divisional headquarters' simultaneous involvement in innovation development projects hosted by subsidiaries of multibusiness firms. Drawing on selective hierarchical involvement theory and the literature on subsidiary network embeddedness, we analyze 83 innovation projects in 22 multibusiness firms and find that the number of partners in the projects, rather than subsidiary intra-and inter-divisional embeddedness acts as a driver of dual headquarters involvement. We do however find that intra-and inter-divisional embeddedness is positively related to dual headquarters involvement when the number of partners in the innovation project is relatively large. These results lend support to the idea that parenting in complex organizations entail complex headquarters structures. Our results suggest that we need to go beyond simple conceptualizations of headquarters and that considering different dimensions of the innovating subsidiary's network helps in explaining dual headquarters involvement.

show abstract

Section: Methodsmentioning

confidence: 48%

“…In sum, within multibusiness firms operating in several country markets, subsidiaries have become important actors in developing innovations (Birkinshaw and Hood 1998). However, Asakawa (2001) argue that most subsidiaries are quite disconnected from the rest of the firm when they are working on new innovations.…”

Section: Innovation In the Multibusiness Firmmentioning

confidence: 99%

Beyond Simple Configurations: The Dual Involvement of Divisional and Corporate Headquarters in Subsidiary Innovation Activities in Multibusiness Firms

et al. 2017

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show abstract

“…Les MNC ne sont pas toujours des hiérarchies absolues (Ghoshal et Bartlett, 1990) ni des hiérarchies monolithiques (Birkinshaw et Hood, 1998) où le pouvoir se concentre au sommet. Elles sont aussi situées en réseaux fédérés et engagées dans des processus de négociation (Anderson, Forsgren et Holm, 2007) dans lesquels les filiales sont à la recherche d'une autonomie (Ambos, Andersson et Birkinshaw, 2010) et en relation stratégique avec la maison-mère (Mayrhofer, 2011).…”

Section: Recension Des éCrits Et Perspectives Théoriquesunclassified

Le transfert des pratiques de flexibilisation de l’emploi dans une firme multinationale : le rôle charnière des acteurs locaux des filiales

Adanhounme

2016

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Summary À contre-courant des approches fonctionnaliste, culturaliste et, dans une moindre mesure, constructiviste sur le transfert transnational des pratiques organisationnelles dans les firmes multinationales (MNC), qui insistent toutes sur le rôle primordial des gestionnaires supposés faire le pont entre la maison-mère et les filiales, cet article recourt aux processus de négociation sociale dudit transfert par les acteurs locaux plutôt intéressés par ce qu’ils y gagnent. Pour mieux comprendre les raisons de la réussite (ou de l’échec) du transfert des pratiques de flexibilisation qu’une MNC nord-américaine cherche à implanter dans sa filiale au Ghana et qu’elle a mises en pratique au Canada, l’article propose un modèle analytique de deux facteurs capables d’en influencer l’issue : les mécanismes de gouvernance locale et l’agence micropolitique. Le premier facteur souligne la finalité économique du transfert et traduit les arrangements institutionnels initiés par les gestionnaires des filiales, notamment avec l’exécutif syndical au Canada et la communauté locale au Ghana. Cette gouvernance locale produit une segmentation à l’intérieur du marché de travail au Canada (les permanents vs les temporaires) et à l’extérieur dans la communauté au Ghana (les travailleurs vs la communauté). Quant au second facteur, le rôle politique des acteurs, il reflète les enjeux locaux en termes de survie de l’usine, dans un cas, et de préservation des traditions socio-ethniques, dans l’autre. Ces acteurs locaux qui contrôlent la segmentation des pratiques de flexibilisation de l’emploi dans leur filiale respective jouent ainsi un rôle charnière dans le processus du transfert dont ils conditionnent la réussite. L’article conclut qu’il y a une négociation sociale nécessaire des pratiques organisationnelles que la maison-mère cherche à transférer aux filiales et que la réussite ou l’échec du transfert est fonction de la portée du consensus négocié avec les acteurs touchés par les enjeux, et pas seulement de la finalité économique recherchée par les politiques d’hybridation.

show abstract

“…The positive impact of foreign industrial clusters on the asset creating nature and competitiveness of MNCs has become the focus of several studies (BIRKINSHAW and HOOD, 1998;BIRKINSHAW, 2000;BIRKINSHAW and HOOD, 2000;ENRIGHT, 2000;PETERS and HOOD, 2000), which provide a rich set of conceptual and practical insights into the contribution of foreign industrial clusters in general and foreign subsidiaries in particular to the competitive position of MNCs.…”

Section: Hypothesis 1b Firms In Clusters Will Have More Product Renementioning

confidence: 99%

Product Innovation and Renewal: Foreign Firms and Clusters in Belgium

Beule¹,

Beveren

2008

SSRN Journal

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Multinational Subsidiary Evolution: Capability and Charter Change in Foreign-Owned Subsidiary Companies

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