Multiple-stakeholders’ game and decision-making behaviors in green management of megaprojects

Safe Food Supply Chain as Health Network: An Evolutionary Game Analysis of Behavior Strategy for Quality Investment

“…It can be known from Lyapunov’s theory of stability that when all the eigenvalues ( ) of the Jacobian matrix satisfy the condition of , the equilibrium point is asymptotically stable, when all the eigenvalues ( ) of the Jacobian matrix satisfy the condition of , the equilibrium point is not stable, if the eigenvalues are either positive or negative values, then the equilibrium point at this moment is saddle point. 44 , 45 According to the assumptions made in this paper, different asymptotic stability equilibrium points exist in the following 3 situations, and the corresponding eigenvalues of the Jacobian matrix for every equilibrium point are given in Table 3 .…”

Integrating Evolutionary Game and System Dynamics for Multi-Player Safety Regulation of Major Infrastructure Projects in China

“…If the GS performs regulation, the GS will pay out some regulation costs but gain benefits, such as reduced social risks, social recognition, and tax revenue; while if the GS does not perform regulation, it saves regulation costs but may result in the existence of risks and the loss of social recognition, possibly causing the loss of greater costs. Similarly, the public can choose to supervise the GS and OC or take no action, referred to as "supervising" and "not supervising" (Gao et al, 2022). Here, a logical assumption is that the GS and the public have strong abilities to successfully discover any violation during the inspection.…”

“…In accordance with the above analysis, in this game, each participant has two alternative strategies to choose from, resulting in eight different strategy combinations. Referring to relevant studies (Gao et al, 2022;Wang et al, 2009), the detailed expressions of the eight different strategy combinations for the three stakeholders are shown in Tables 1 and 2. In line with the fact that each participant is a bounded rational, they continuously adjust their strategies to maximize their own interests.…”

Zrównoważone zarządzanie projektami. Krytyczny przegląd literatury

“…Konieczność odejścia od trójkąta ograniczeń na rzecz bardziej elastycznych postaw, co jednak wciąż dokonuje się bardzo powoli Zmiany w strategicznym planowaniu całych portfeli, tak by uwzględnić logikę zrównoważonego rozwoju na wczesnym etapie (Brook i Pagnanelli, 2014;Silvius i Marnewick, 2022;Villamil i Hallstedt, 2020) Sprzeczności Fundamenty zrównoważonego rozwoju zakorzenione są w perspektywie długoterminowej, a projektów zazwyczaj w krótkoterminowej (Hahn i in., 2014) Brak konsensusu, czy uwzględnienie zrównoważonego podejścia w zarządzaniu projektami oznacza dodatkowy koszt, czy też jest sensowną inwestycją (Carvalho i Rabechini, 2017;Gareis i in., 2011;Hahn i in., 2014;Yuan, 2017;Martens i Carvalho, 2016) Brak jasności, kiedy zarządzanie projektami staje się zrównoważone: gdy prowadzi do wytworzenia produktów i usług ważnych dla zrównoważonego rozwoju, czy gdy samo jako proces ma charakter zrównoważony (Huemann i Silvius, 2017) Chociaż dyskurs o zrównoważonym zarządzaniu coraz bardziej dominuje w kontekście politycznym, ale także ekonomicznym i społecznym, zauważalny jest brak kompetencji menedżerów projektów, by zmieniać praktykę projektową (Silvius i Schipper, 2014a) Megaprojekty przyczyniają się do pogłębiania kryzysu klimatycznego i równocześnie często stanowią odpowiedź na efekty kataklizmów powodowanych przez zmieniający się klimat (Gao i in., 2022) Niejasne, kto ponosi odpowiedzialność za realizację zadań projektowych -czy menedżer projektu czy cały zespół projektowy (Sabini i in., 2019) Obecność sprzecznych postaw w orgazniacjach: zrównoważone zarządzanie projektami oznacza ryzyko (Verrier i in., 2014) albo daje nowe możliwości (Silvius i Schipper, 2014b), zrównoważone zarządzanie projektami jako ambicja do wdrożenia skutkuje napięciami w grupie interesariuszy (Martens i in., 2016) albo prowadzi do zysków (Ghosh i in., 2014) Odpowiedzialność i rola menedżera projektu oraz interesariuszy Uwzględnianie zrównoważonego rozwoju w projektach wpływa na decyzje podejmowane przez menedżerów Konieczne jest zdefiniowanie kluczowych kompetencji, które w obliczu nowych wyzwań powinien mieć menedżer projektu, takich jak: myślenie systemowe, kompetencje strategiczne, międzyludzkie, normatywne, zdolność przewidywania (Martens i Carvalho, 2017) Menedżer powinien mieć nastawienie proekologiczne i chcieć zarządzać projektami w zrównoważony sposób (Poon i Silvius, 2019) Możliwość angażowania interesariuszy jest ważna, ale nie zawsze łatwa do osiągnięcia (Pade-Khene i in., 2011), przez co kluczowe jest identyfikowanie ich potrzeb (Sánchez, 2015) oraz mediacja pomiędzy grupami interesów (Yuan, 2017) Zwrócenie uwagi na ...…”