Nachhaltige Wertschöpfungsketten zwischen Verantwortung und Regulierung

Abstract

Auf der ersten Sommerakademie des studentischen Netzwerks für Wirtschafts-und Unternehmensethik (sneep) und der VÖW in Zusammenarbeit mit der Landwirtschaftlich-Gärt-nerischen Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin tauschten sich engagierte Studierende und Doktorand(inn)en verschiedenster Disziplinen mit Praktiker(inne)n und Wissenschaftler-(inne)n zum Thema "Nachhaltige Wertschöpfungsketten" aus. Eines der Ergebnisse der Sommerakademie ist der vorliegende Schwerpunkt, der das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und aktuelle Potenziale und Herausforderungen diskutiert.Angesichts Einführung in das Schwerpunktthema

Business model resilience – understanding the role of companies in societal transformation processes

“…This definition shows that the concepts of business models and resilience can be linked by the core idea of a company's value proposition, i. e. the system service offered to society (Fichter et al 2010, p. 28). While large parts of the literature on sustainable business strategies focus on the environmental opimization of value chains (Gold et al 2013;Dietsche et al 2012;Seuring and Müller 2008), the concept of business model resilience places the value proposition center stage. Against the background of increasingly fragile societies and transformation challenges, this focus helps focus on the very fundamental question of the basic function and "license to operate" of business.…”

“…The fourth dimension, panarchy, describes the productive dependency and dynamics between a firm and its external stakeholders (cf. Palzkill 2012).…”