Nachhaltigkeitsstrategie und Integrated Reporting beim Flughafen München

Abstract

ist Leiterin des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements, Abteilung Strategie und Nachhaltigkeit, Flughafen München GmbH. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth ist stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der IPRI gGmbH sowie Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG. Die 1949 gegründete Flughafen München GmbH (FMG) betreibt mit ihren 14 Tochtergesellschaften den Flughafen München. Sitz der Gesellschaft ist München. Gesellschafter der FMG sind seit 1973 der Freistaat Bayern mit 51 %, die Bundesrepublik Deutschland mit 26 % und die Landeshauptstadt München mit 23 %. Die Flughafen München GmbH ist mit ihren Beteiligungsunternehmen ein »Full-Service-Operator«, der Leistungen in allen Bereichen des Airport-Managements anbietet. Péter Horváth: Sie sind Leiterin des Bereichs strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, Abteilung Strategie und Nachhaltigkeit, der Flughafen München GmbH. Schildern Sie uns Ihre Aufgaben und Kompetenzen. Wie sind Sie organisatorisch eingegliedert und wie ist die Schnittstelle zum Controlling? Monica Streck: Wir sind ein Teilbereich der Abteilung Strategie und Nachhaltigkeit und sind in der Konzernentwicklung der Flughafen München GmbH tätig. Unsere Aufgabe war es zunächst, die Nachhaltigkeitsberichterstattung aufzubauen. Dazu gehörte es auch, zu diskutieren, ob Nachhaltigkeit ein Thema von strategischer Relevanz ist. Das Ergebnis dieser Diskussion war, es als solches zu begreifen. Daher haben wir die Nachhaltigkeit in der Strategie verankert und auch explizit in unsere Mission aufgenommen. Zudem standen einzelne thematische Vorgaben in unserer strategischen Zielelandkarte. Daraus ergaben sich abgeleitete Ziele für die Flughafen München GmbH wie z. B. CO 2-neutrales Wachstum bis 2020 bezogen auf den Basiswert 2005.