Narrativas de histórias: um estudo preliminar na gestão de projetos de tecnologia da informação

Brusamolin, Valério; Moresi, Eduardo Amadeu Dutra

doi:10.1590/s0100-19652008000100004

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“…É preciso analisar o que aconteceu no ambiente após as narrativas, se a situação evoluiu para a desejada. As narrativas devem ser organizadas, a fim de que se possa criar uma codificação para acesso posterior (Brusamolin & Moresi, 2008).…”

Section: Storytelling No Contexto Organizacionalunclassified

O Lado Negro do Storytelling nas Organizações: A Importância da Reflexão

Silva

Larentis

Dias

2018

RAIMED

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CEP 95760-000-Caxias do Sul, RS, Brasil Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor-chefe: Kenny Basso podem causar para as pessoas, não somente quando mal-intencionadas, mas também inconscientemente, por meio de aspectos imprevisíveis que podem causar problemas futuros ao se contar uma história. Dentre as contribuições deste estudo destaca-se primeiro, a contribuição teórica, que está na reflexão sobre o aprofundamento da temática storytelling explicitando seus motivadores e resultados. Segundo, a contribuição gerencial está em sugerir aos gestores o aprimoramento do uso do storytelling como uma forma de desenvolvimento e sua efetiva aplicação dentro das organizações, podendo auxiliar os gestores na tomada de decisão. AbstractThis study aimed to analyze Storytelling practices, within the organizational context, from the perspective of its negative and obscure side, involving both the storyteller and the listener. For this, a research with qualitative approach and exploratory and descriptive objectives was performed, specifically a generic qualitative study. As collection techniques, semi-structured and narrative interviews were used, involving managers and entrepreneurs who have worked in organizations for at least 10 years. In this way it has been possible to identify storytelling practices in the most diverse organizational contexts and what was called the dark side of storytelling, highlighting the danger that stories can cause to people, not only when they are malicious, but also unconsciously, through unpredictable aspects that can cause future problems by telling a story. Among the contributions of this study, we highlight the reflection on the deepening about storytelling, explaining its motivators and results and we suggest to managers the use of storytelling as a form of development and its effective application within organizations, being able to assist the managers in the decision making.

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Section: Storytelling No Contexto Organizacionalunclassified

O Lado Negro do Storytelling nas Organizações: A Importância da Reflexão

Silva

Larentis

Dias

2018

RAIMED

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Section: Storytelling No Contexto Organizacionalunclassified

O Lado Negro do Storytelling: A Importância da Reflexão

Silva¹,

Larentis²,

Dias³

2016

XVI Mostra De Iniciação Científica, Pós-Graduação, Pesquisa E Extensão

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RESUMOO storytelling visto como um fenômeno tem seus prós e contras, uma vez que o ato de contar histórias de forma intencional, ou não, pode influenciar outras pessoas. Este estudo teve como objetivo analisar o Storytelling sob a perspectiva do seu lado negativo, envolvendo tanto o contador de histórias como o ouvinte. A pesquisa teve uma abordagem qualitativa, objetivos exploratórios e descritivos e como estratégia de pesquisa um estudo qualitativo genérico. Para a seleção dos respondentes, buscou-se entrevistar gestores e empresários que atuavam nas organizações há pelo menos 10 anos, sendo estes participantes de setores distintos. Assim, pode-se identificar as práticas de Storytelling nos mais diversos contextos organizacionais, aumentando a diversidade de elementos que emergem nestes contextos. Logo, o número de entrevistados que compõe esta investigação totalizam 12 gestores e empresários. Dentre as contribuições deste estudo, destaca-se a reflexão sobre o aprofundamento da temática storytelling. Visto como um fenômeno foi possível identificar o que denominou-se como o lado negro do storytelling, isto é, buscou-se evidenciar o perigo que as histórias podem causar para as pessoas, não somente quando mal-intencionadas, mas também existem aspectos imprevisíveis que podem causar problemas futuros ao se contar uma história. Palavras-chave:Storytelling; Lado Negro; Reflexão. INTRODUÇÃOO constante crescimento na importância das interações no contexto sócio cultural do mundo moderno, associado às novas formas de interagir e comunicar são os novos desafios dinâmicos que as organizações enfrentam (LIVINGSTONE, 2000). Tais desafios dinâmicos residem na diluição e difusão entre o conhecimento formal e informal, no discernimento do conceito de aprendizagem nos tempos atuais e no reconhecimento das interações sociais no contexto da aprendizagem (OBLINGER, 2006;LANKSHEAR;KNOBEL, 2008).Nesse contexto de aprendizagem, é que se enfatizam os ambientes de aprendizagem onde se busca orientar e desafiar os indivíduos na interação, no compartilhamento e na construção do conhecimento como um processo de aprendizagem (ERSTAD; SILSETH, 2008). O processo de aprendizagem não se desenvolveu por meio das escolas, o processo de ensino e aprendizagem dava-se a partir das experiências dos mais velhos, eles transmitiam seu conhecimento por meio do Storytelling de forma informal e o aprender e o fazer eram elementos fundamentais influenciando na aprendizagem (HARPER et al., 1980). É sobre esta perspectiva que se baseia a visão social da Aprendizagem Organizacional (AO), que não ocorre exclusivamente na mente dos indivíduos, e é considerada a socialização da Aprendizagem Individual (AI) na organização, ocorrendo por meio da participação das ações e interações humanas (ANTONELLO, 2005;ELKJAER, 2004;NICOLINI;GHERARDI;YANOW, 2003). Esta perspectiva social da AO tem o foco na forma em que os indivíduos dão significado às suas experiências

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“…No entanto, segundo Brusamolin e Moresi (2008), somente em meados da década de 60, o GP passou a figurar entre as técnicas utilizadas por organizações de tecnologia de informação (TI) voltadas à produção de software, um produto intangível, com um processo não padronizado e que constitui um projeto único (SOMMERVILLE, 2003, apud BRUSAMOLIN;MORESI, 2008). Em MPEs brasileiras a inserção do GP ainda é considerada ínfima.…”

Section: Gerenciamento De Projetos Em Micro E Pequenas Empresas E De unclassified

Gerenciamento de projetos em micro e pequenas empresas

Martens

Belfort

Carneiro

et al. 2014

Pensamento Contemporâneo em Administração

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ResumoEsta pesquisa objetivou analisar o gerenciamento de projetos (GP) em micro e pequenas empresas (MPEs) de software à luz das áreas de conhecimento em GP. Para tanto, foi conduzida uma survey, de caráter descritivo, em 54 MPEs de software brasileiras. Os dados foram coletados por meio de aplicação de questionário eletrônico com gestores de projetos e dirigentes das empresas. A análise de dados foi realizada utilizando-se de estatística descritiva. Os resultados apontam que de maneira geral as MPEs do setor estudado utilizam o GP e respectivos processos das áreas de conhecimento, especialmente nas empresas com estrutura matricial. Alguns processos em GP destacam-se com maior incidência em empresas com menores quadros de colaboradores do que em empresas com maiores quadros, o que sugere a influência do empreendedor ou dirigente das MPEs no gerenciamento e resultados dos projetos. Contribuições teóricas e práticas são apresentadas para MPEs, GP e empresas de software. Palavras-chave: Gerenciamento de Projetos. Micro e Pequenas Empresas. Empresas de Software; Empresas de Base Tecnológica. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. AbstractThis study aimed to analyze project management (PM) on micro and small companies (MSC) of software under the light of the knowledge areas in PM. A survey was carried out with descriptive approach, in 54 Brazilian MSCs of software. Data were collected through implementation of an electronic questionnaire with project managers and company directors. Data analysis was performed using descriptive statistics. The results show that in general the MSCs studied use the GP and the processes of knowledge areas, especially in companies with matrix structure. Some

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Narrativas de histórias: um estudo preliminar na gestão de projetos de tecnologia da informação

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O Lado Negro do Storytelling nas Organizações: A Importância da Reflexão

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O Lado Negro do Storytelling: A Importância da Reflexão

Gerenciamento de projetos em micro e pequenas empresas

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