Networks and small business growth: An explanatory model

Donckels, Rik; Lambrecht, Jan

doi:10.1007/bf01108617

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“…Il peut s'agir de réseaux liés à l'appartenance à une même institution, que ce soit une institution de formation (l'ENA ou la Polytechnique pour ne citer que les plus prestigieuses), ou même un centre de réflexion ou de discussion (le Rotary Club par exemple). Le rôle des réseaux ne s'arrête souvent pas à l'obtention du poste de dirigeant, mais il peut influer sur la stratégie de l'entreprise et sur sa performance (Donckels et Lambrecht, 1997 dirigeants de l'entreprise ne possèdent pas nécessairement. De plus, le recours à un repreneur externe peut permettre de résoudre les problèmes humains liés à la succession d'un dirigeant charismatique et autocratique qui n'a pas nécessairement su ni voulu préparer sa succession ;…”

Section: La Structure De Propriétéunclassified

La gouvernance d’entreprise dans les PME : l’adaptation du profil du dirigeant aux besoins de l’entreprise

Pigé

2012

ipme

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De nombreuses études ont porté sur la gouvernance d’entreprise au sein des grandes entreprises, mais peu d’études ont été réalisées sur les mécanismes de gouvernance existants ou qui devraient être mis en place au sein des PME. Cet article montre que la structure de propriété, le mode d’accession aux fonctions de p.-d.g. et le capital humain du dirigeant sont des variables fondamentales pour comprendre la performance et le développement des PME. La mise en place d’une gouvernance d’entreprise au sein des PME nécessite donc de tenir compte, non seulement des spécificités de la structure de propriété, mais également des caractéristiques du dirigeant et des objectifs de ses actionnaires.Many studies have been conducted about corporate governance in public firms, but few studies are realized about the mechanisms of corporate governance which exist or which should be implemented in small and medium firms. This article indicates that the property structure, the way of access to the CEO functions and the CEO human capital are important factors to explain the performance and the development of small and medium businesses. The implementation of corporate governance in these firms should take care not only of the share-structure but also, of the CEO characteristics and shareholders objectives.Multos estudios han sido hechos on el gobierno de las grandes firmas, sed pocos estudios han sido realizados on los mecanismos del gobierno que existen o que debren existir en los pequenos o medios firmos. Este articulo se propone de demonstrar que el uso de acceso a los funciones de dirigente y el capital humano del dirigente son multo importante para explanar el resultado y el desarrollo de los pequenos y medios firmos. El introducimento de las reglas de gobierno en estas firmas dobre ser multo atento a la structura de propriedad y tambien a las caracteristicas del dirigente y a los objectivos de los accionistas.Verschiedene Studien über die Corporate governance bei grossen Unternehmen wurden durchgeführt, aber wenige Studien wurden realisiert über die existierenden Aufsichts-Mechanismen oder über diejenige die bei KMU existieren sollten. Dieser Artikel zeigt, dass die Eigentums-Struktur, die Entscheidungsart und das menschliche Potenzial des Geschäftsführers fundamentale Variablen sind um die Leistung und Entwicklung der KMU zu verstehen. Bei der Bildung einer Corporate governance bei KMU sind nicht nur die Spezialitäten der Eigentumsstruktur, sondern auch gleichzeitig die Charaktermerkmale des Unternehmers und die Ziele der Aktionäre zu berücksichtigen

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Section: La Structure De Propriétéunclassified

La gouvernance d’entreprise dans les PME : l’adaptation du profil du dirigeant aux besoins de l’entreprise

Pigé

2012

ipme

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“…In order to understand the process of building relationships, it is necessary to focus on the ties that underpin such networks which are conceptualised as organised systems of relationships with an external environment (Donckels and Lambrecht, 1995;Drakopoulou-Dodd, 2011). Entrepreneurial networks may be developed based on membership in formal organisations, links with suppliers, customers, distributors and interpersonal linkages with acquaintances, friends, family and kin, which is aimed at organising resources to facilitate exploiting opportunities (Drakopoulou-Dodd, 2011).…”

Section: Cultural Influences On the Process Of Building Export-relatementioning

confidence: 99%

‘We don’t deal with courts’: Cooperation and alternative institutions shaping exporting relationships of small and medium-sized enterprises in Ghana

Amoako

Lyon

2013

International Small Business Journal

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Through an investigation of small and medium sized enterprises (SMEs) exporting in contexts which lack a formalised institutional environment in a less developed country, this article shows how entrepreneurs cope with institutional deficiency. By drawing on an analysis of 12 SMEs exporting from Ghana to other West African countries, the findings reveal how entrepreneurs and their organisations avoid recourse to the courts and instead, use culturally specific relationships to settle disputes when exporting. Institutional forms operating in parallel to the formal legal system are examined. These are shown to be hybrid forms drawing on traditional cultural institutions such as chieftaincy and religion, combined with forms of corporations and cooperatives. Assumptions around the different roles of family and kinship also are explored. The study contributes to the ongoing development of a theoretical understanding on trust and relationship building in international entrepreneurship, and the importance of understanding cultural context.

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“…Des écrits font aussi état de l'importance que revêt pour le dirigeant de PME son réseau de contacts, notamment afin d'y puiser des informations (Dubini et Aldrich, 1991 ;Oughebbi, 1993 ;Donckels et Lambrecht, 1997). Certains auteurs sont même d'avis qu'il existerait un lien entre l'intensité des activités de réseautage du dirigeant de PME et la croissance de son entreprise (Hansen, 1995 ;Ostgaard et Birley, 1996).…”

Section: Recension Des éCritsunclassified

La veille stratégique chez les PME de haute technologie: une étude de cas par comparaisons intersites

Audet

2012

ipme

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Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Audet, J. (2003). La veille stratégique chez les PME de haute technologie: une étude de cas par comparaisons intersites. Revue internationale P. M.E., 16(2), 105-129. doi:10.7202/1008441ar Résumé de l'article L'objectif de cette étude était de relever des caractéristiques de veille stratégique susceptibles d'être associées à la performance des PME oeuvrant en haute technologie. La stratégie de recherche favorisée pour atteindre cet objectif a été l'étude de cas par comparaisons intersites. Les résultats ont permis d'ébaucher un profil des activités de veille caractérisant les PME de haute technologie connaissant du succès. La propension à l'innovation des membres de l'équipe dirigeante semble être le catalyseur des activités de veille, stimulant et orientant les efforts de veille. Ainsi, la veille est motivée par la recherche d'occasions d'affaires et elle vise principalement l'horizon à long terme. Par ailleurs, les dirigeants gèrent de façon stratégique leurs réseaux d'information, afin d'y puiser les informations nécessaires à l'innovation. L'AUTEURE JOSÉE AUDET a fait ses études doctorales à l'Université Laval, sa thèse portant sur la veille stratégique chez les PME. Elle est professeure à l'Université du Québec à Trois-Rivières et membre de l'Institut de recherche sur les PME. Ses activités de recherche visent à la fois la gestion stratégique des PME et le processus de création d'entreprise. Adresse : Université du Québec à Trois-Rivières, Département des sciences de la gestion, C.P. 500, Trois-Rivières, Québec, Canada, G9A 5H7. Téléphone : (819) ABSTRACTThe scope of this study was to identify strategic scanning characteristics that were likely to contribute to the success of high technology SMEs. A multi-site case study methodology was used to achieve this research objective. A profile of strategic scanning characteristics likely to lead to higher performance among high technology SMEs emerged from our research in the field. The innovation orientation of the top management team is the driving force behind scanning activities, encouraging and guiding these activities. Scanning is thus opportunity driven and geared towards a long term horizon. Results also suggest that information networks are strategically managed to yield information that will contribute to innovation. RESUMENEl objetivo del presente estudio consiste en identificar las características de la observación estratégica susceptibles de estar asociadas con las prestaciones de las PyMEs que obran en alta tecnología. La estrategia de investigación empleada para lograr ese objetivo ha sido el estudio de caso por comparación inter-sedes. Los resultados han permitido dibujar un perfil de las actividades de observación que caracterizan a las PyMEs de alta tecnología que tienen éxito. La propensión a la innovación de los miembros del grupo dirigente parece ser el catalizador de las actividades de observación, que quedan así estimulad...

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Networks and small business growth: An explanatory model

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La gouvernance d’entreprise dans les PME : l’adaptation du profil du dirigeant aux besoins de l’entreprise

La gouvernance d’entreprise dans les PME : l’adaptation du profil du dirigeant aux besoins de l’entreprise

‘We don’t deal with courts’: Cooperation and alternative institutions shaping exporting relationships of small and medium-sized enterprises in Ghana

La veille stratégique chez les PME de haute technologie: une étude de cas par comparaisons intersites

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