Neue Anforderungen und Belastungen durch digitale und mobile Technologien

Anwendungsszenarien und Technologiebewertung von digitalen Werkerassistenzsystemen in der Produktion – Ergebnisse einer Interview-Studie mit Experten aus der Wissenschaft, der Politik und der betrieblichen Praxis

“…Für die individuelle Dimension benannten die Expertengruppen häufig Risiken für die physische und psychische Gesundheit. Bisherige Erkenntnisse zeigen, dass durch digitale Technologien Anforderungen an Mitarbeitende steigen und sich beispielsweise Arbeitsmenge, Arbeitsdichte, Zeitdruck, aber auch Arbeitsunterbrechungen und Multitasking erhöhen (Carstensen 2015). Um gesundheitliche Folgen beim Einsatz von DWAS für Mitarbeitende zu minimieren bzw.…”

Digital und/oder analog? Zusammenarbeit am Arbeitsplatz aus der Perspektive österreichischer Unternehmen

“…Der Deloitte-Bericht Digitalisierung im Mittelstand [8] sieht als zentrale Treiber der Digitalisierung den Wunsch nach einer Verbesserung der Arbeitsprozesse, Kostenoptimierung, Anforderungen von Kund_innen sowie Reaktionen auf Marktveränderungen und Anforderungen der Politik. Weitere Vorteile, die man sich aufseiten der Unternehmen (organisationale Ebene) erwartet, sind Zeitersparnis [9], die Verbesserung von Produkten bzw. Services, Geschäftsprozessen und Kund_innenbeziehungen [10].…”

Die Plattformlogik als digitale Marktordnung

“…Der IT-Bereich von Unternehmen ist häufig selbst so gestaltet, dass Arbeitsprozesse in andere Firmen und ins Ausland verlagert wurden ("offshoring"). Eng mit diesen Prozessen verknüpft, wächst der Anteil selbstständiger Beschäftigter im IT-Bereich und den verwandten Tätigkeiten in der Kreativwirtschaft (Manske & Merkel 2009;Schwemmle & Wedde 2012;Carstensen 2015). Die IT-Selbstständigen gelten daher nicht selten als Referenzkategorie einer neuen flexiblen Beschäftigung, die deutlich vom Normalarbeitsverhältnis abweicht.…”

“…Eine Vielzahl gesellschaftlicher Regulierungen basiert jedoch auf einer gedachten Einheit von Organisationen, also einer festen Kopplung von Orten, Arbeitskraft und Produkten mit dem Unternehmen. Diese gedachte Einheit gilt beispielsweise für Regulierungen der Arbeitsorganisation, Mitarbeitervertretung und Sozialpartnerschaft, bis hin zur Sozialversicherung (siehe dazu Boes et al 2015;Carstensen 2015;Nachtwey & Staab 2015). In dem Maße, in dem Digitalisierung Kopplungen löst, greifen etablierte Regulierungen ins Leere.…”