New Public Management and Governance: Quo Vadis?

Andrikopoulos, Vasilios; Ifanti, Amalia A.

doi:10.5296/jpag.v10i3.17494

Cited by 3 publications

(2 citation statements)

References 38 publications

(39 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Aus der Forschung ist bekannt, dass ein hohes Maß an Selbstorgani sationsanforderungen zu negativen Beanspruchungsfolgen führen kann (Dettmers & Bredehöft, 2020;Höge & Hornung, 2015). Im Hinblick auf die Umsetzung des New-Public-Management-Ansatzes (Andrikopoulos & Ifanti, 2020) und der Gestaltung hybrider und flexibler Arbeitsformen, die eigenverantwortliches und ergebnisorientiertes Verwaltungshandeln der Beschäftigten einfordern, ist deshalb in Abhängigkeit individueller Stärken und Schwächen eine entsprechende beanspruchungsoptimale Gestaltung von Arbeitsinhalten zu leisten.…”

Section: Abbildungunclassified

Kapitel 2: Digitale Transformation in der Bundesverwaltung: Umsetzung, Anforderungen und Bewältigungs-strategien

2022

Moderne Arbeit in Der Bundesverwaltung

View full text Add to dashboard Cite

Digitale Transformation geht weit über die informationstechnische Um setzung des Analogen ins Digitale und die Nutzung des Internets hinaus. Strukturale und führungskulturelle Aspekte in den Verwaltungsorgani sationen, ebenso wie Arbeitsbedingungen und -prozesse ändern sich umfassend. Gleichzeitig weiten sich (orts-) flexible Arbeitsformen wie Tätigkeiten im Homeoffice aus. Dargestellt werden Umsetzungsstand des digitalisierten Arbeitsalltags in der Bundesverwaltung, die Verbreitung von Homeoffice sowie Bedarfe und Wünsche der Beschäftigten für eine gelingende Weiterführung der digitalen Transformation. Wie die Auswertungen der Experteninterviews und der Online-Umfrage weiter deutlich machen, entstehen durch die digitale Transformation veränderte Anforderungen und Belastungen für die Beschäftigten. Dazu gehören u. a. eine Arbeitsintensivierung, zunehmende Unterbrechungen und Störungen im Arbeitsablauf, fehlende IT-Ausstattung, mangelnde ergonomische Gestaltung des Heimarbeitsplatzes, sowie eine hohe Er wartungshaltung an eigenverantwortliches Handeln. Die Auswertungen geben des Weiteren Aufschluss über das Vorhan densein gesundheitsförderlicher Ressourcen und individueller Bewälti gungsstrategien der Verwaltungsfach-und Führungskräfte, um potenti ell stresserzeugende Belastungssituationen abzupuffern. Status digitaler und flexibler Behördenarbeit Digitale Transformation als ganzheitlicher Veränderungsprozess Der Öffentliche Dienst befasst sich seit einer Reihe von Jahren mit dem bedeutsamen Reformvorhaben der digitalen Transformation.Kapitel 2:1.

show abstract

Section: Abbildungunclassified

Kapitel 2: Digitale Transformation in der Bundesverwaltung: Umsetzung, Anforderungen und Bewältigungs-strategien

2022

Moderne Arbeit in Der Bundesverwaltung

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Scientists concur that new public governance should be implemented in all sectors of activity, with cultural sustainability, natural resource conservation, education, and infrastructure being prioritized (Morgan & Cook, 2015). For instance, new public governance practices have been implemented in Brazil (Andrikopoulos & Ifanti, 2020), South Korea, and China (Kim et al, 2015).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Preserving Traditional Market in Indonesia Based on the New Public Governance Perspective

Wibawa,

Mashita Firdaus,

Indroyono

et al. 2024

International Journal of Asian Business and Information Management

View full text Add to dashboard Cite

This paper uses the new public governance concept to explore how to manage traditional markets in Indonesia, which are marginalized and threatened by modern shops and online stores. Comparative research was conducted in two markets in Yogyakarta and West Sumatra. The study employed a qualitative approach involving in-depth interviews and observations. It found that the two traditional markets are managed in a participative-democratic way, involving local culture/wisdom. The social environment contributes to the survival of traditional markets. The markets also function as a venue for social interaction, idea exchange, friendship, small talk, and political discourse. The study suggests that the management model used by these two markets should be implemented in other traditional markets in Indonesia. To strengthen the claim that the democratic-participatory model is more successful than other models, this study can be compared to research on markets managed by government agencies and those which are managed undemocratically by traders and the community.

show abstract

Globalisation, Education Policy, and Change: Global Trends and the Power of Education in a Changing World

Ifanti

2024

Fourth International Handbook of Globalisation, Education and Policy Research

View full text Add to dashboard Cite

New Public Management and Governance: Quo Vadis?

Cited by 3 publications

References 38 publications

Kapitel 2: Digitale Transformation in der Bundesverwaltung: Umsetzung, Anforderungen und Bewältigungs-strategien

Kapitel 2: Digitale Transformation in der Bundesverwaltung: Umsetzung, Anforderungen und Bewältigungs-strategien

Preserving Traditional Market in Indonesia Based on the New Public Governance Perspective

Globalisation, Education Policy, and Change: Global Trends and the Power of Education in a Changing World

Contact Info

Product

Resources

About