Nonprofit Mergers: An Implementation Plan

Abstract

This article delineates the lessons from four human service organizations that merged into two reconfigured nonprofit organizations. It incorporates experiences in which merger efforts were ineffective as well as successful. We endeavor to offer steps that can assist nonprofits in the merger process after the decision has been made to investigate and consider a merger. The findings offer a road map from a due diligence standpoint, a process of assessment, design, and strategy execution for the establishment of a merger process. It is designed to complement Gulati's (1998) social network theory, which delineates the identification of partners and the building alliances.

Un análisis de las fusiones entre entidades en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España

“…73-92 -77 -podría tener éxito en la consecución de sus objetivos, siempre que disponga de un minucioso estudio previo y de una correcta gestión de los factores condicionantes. Se pueden incluir en esta perspectiva, que arranca en los años ochenta, aquellas investigaciones que enuncian las características de las organizaciones y/o del proceso de F/A que contribuyen al éxito del mismo (Hunt, 1988;Owen et al, 2011;Wheatley, 2012;Iglesias y Carreras, 2013;Ricke-Kiely et al, 2013), las que exponen los beneficios de las F/As para las organizaciones implicadas (Cortez et al, 2009;Chelariu y Aevoae, 2017) y las que muestran las implicaciones de las relaciones estratégicas de las organizaciones en el resultado de las F/As (Gulati, 1998).…”

“…La naturaleza lucrativa o no lucrativa de las organizaciones también genera diferencias sustanciales en los procesos de F/As. Por ello se han realizado importantes estudios sobre las fusiones dentro del TS (Cortez et al, 2009;Benton y Austin, 2010;Owen et al, 2011;Nieto et al, 2012;Wheatley, 2012;Iglesias y Carreras, 2013;Ricke-Kiely et al, 2013;Chelariu y Aevoae, 2017) que han caracterizado la singularidad del proceso de fusión de dichas organizaciones, así como los aspectos claves a tener en cuenta.…”

Merging Ahead, Increase Speed: A Pilot of Funder-Driven Nonprofit Restructuring

“…However, the potential benefits to better serving the underlying mission are a major opportunity present in successful restructuring (La Piana, 2010). Attention to the particular dimensions of nonprofit consolidations has been guided by research specifically built on the examination of real-world nonprofit case examples (e.g., Gillock, Smith, & Pilan, 1986;Golensky & DeRuiter, 2002;Kleinman, 2012;Kohm, La Piana, & Gowdy, 2000;Pietroburgo & Wernet, 2004;Ricke-Kiely, Parker, & Barnet, 2013;Singer & Yankey, 1991;Snavely & Tracy, 2000;Toepler, Seitchek, & Cameron, 2004;Wernett & Jones, 1992). As more nonprofits have undertaken restructuring efforts and the experience base has widened, research has been synthesized, and more detailed guidance has become available for nonprofits exploring the concept (Bailey & Koney, 2000;Davis, 2002;La Piana, 1998;Pietroburgo & Wernet, 2008;Yankey, Jacobus, & Koney, 2001).…”