Nouveaux enjeux d’organisation de la propriété intellectuelle dans les industries complexes

Abstract

L’industrie de la défense, en France comme à l’étranger, a connu ces dernières années de nombreuses mutations. Ces changements ont introduit une nouvelle division du travail qui fournit des possibilités d’interaction renouvelées pour créer des actifs complémentaires. Dans ce contexte, la question de la protection des innovations et de leur valorisation est devenue centrale. Elle s’impose avec d’autant plus d’acuité que la gestion des DPI requiert des compétences nouvelles pour les groupes industriels. Cet article analyse ces évolutions et met l’accent sur les nouveaux arrangements organisationnels qui y sont liés. L’étude du cas de Thales, qui a externalisé en 2005 une grande partie de la gestion de sa propriété intellectuelle, est emblématique de ces changements. Comment comprendre cette modification des activités a priori si sensibles que la protection ? Telle est la question centrale de cette recherche qui analyse les motivations et les conséquences du choix de l’externalisation de la protection sur la gestion des DPI.

Defense Firms Adapting to Major Changes in the French R&D Funding System

“…In particular, patents gained strategic importance in companies' industrial strategies (Ayerbe et al, 2012), which over the same period led to an overall strong growth and intensification in patent applications, as highlighted in Figure 3.…”

“…Defense firms have had to adapt to new market rules and focus on research activity, as illustrated by the new intellectual property strategies introduced (Bessen 2009;Belenzon 2012;Useche 2014;Ayerbe and Mitkova 2008;Ayerbe et al 2012). Therefore, they have increased their number of patent applications much more significantly than have nondefense firms (+41% from 1999 to 2010) and considerably changed the management of their patent portfolio.…”

L'industrie européenne de défense : changements institutionnels et stratégies de coopétition des firmes

“…Les DPI ont un aspect dissuasif qui définit le périmètre de la coopération. Dans cette perspective, Thales a externalisé la gestion de ses DPI par l'intermédiaire d'un cabinet spécialisé afin d'optimiser son efficacité dans le domaine juridique (Ayerbe et al, 2012). Cette dimension juridique nous semble être un point important dans la manière de stabiliser les relations industrielles.…”