“…Considerada a capacidade para agir em determinada situação, deve ser entendido como um processo e um resultado, (Cawley & McNamara, 2011). É assumido que Empoderamento existe tendo por base as convicções de que os funcionários têm um papel na organização, estando relacionado com importantes resultados positivos (individuais, coletivos e organizacionais), tais como: aumento da autonomia e participação na tomada de decisão, da satisfação pro ssional, do comprometimento organizacional e pro ssional, da qualidade dos cuidados e redução dos níveis de stresse (Faulkner & Laschinger, 2008;Leggat, Bartram, Casimir, & Stanton, 2010;Teixeira & Barbieri-Figueiredo, 2015;Teixeira, Nogueira & Alves, 2016;). Importa, neste sentido, compreender o processo de Empoderamento, sendo que, de um ponto de vista pro ssional, salientam-se as teorias estrutural, que descreve o processo do ponto de vista das condições de trabalho, e psicológica, que se centra nos fatores intrínsecos ao individuo (Stewart, McNulty, Gri n & Fitzpatrick, 2008).…”