“…Boyer (2013) finner for eksempel en sterk tendens til å snakke om endring og en samtidig motvilje mot faktisk å omfavne endring, slik at inkrementelle innovasjoner eller ny teknologi overraskende ofte har liten effekt på organisatorisk endring (Watkins & Anderson, under utgivelse). Til tross for satsing på digitale produkter har inntekter fra digital produksjon foreløpig ikke erstattet den tradisjonelle papiravisa som hovedinntektskilde (Krumsvik, 2012, Westlund 2017a. Dette bildet er i ferd med å endre seg med satsinger på digitale abonnenter framfor annonser, men med en raskt fallende annonsetilgang må medieorganisasjoner finne måter å styrke sin digitale posisjon, samtidig som de vedlikeholder sine tradisjonelle produkter, som papiravis og lineaer-tv.…”