O dilema dos métodos de custeio e das ferramentas de gerenciamento de custos: Uma proposta conceitual

Abstract

Importantes avanços da ciência contábil estiveram intimamente atrelados aos da sociedade e das empresas, especialmente após o século XIX, onde o aprimoramento das técnicas de apuração de custos se tornou evidentes e necessários. Desde então, notáveis contribuições emergiram e respondem pelo substrato dessa linha conceitual, até os dias atuais. No entanto não se constata na literatura nacional e internacional, estudos teóricos que apresentem uma separação objetiva entre os Métodos de Custeio e Ferramentas de Gestão. A constatação da falta de estudos que considerem as Ferramentas de Gerenciamento de Custos como elementos complementares aos Métodos de Custeios procuram-se responder às questões: Como os Métodos de Custeio e as Ferramentas de Gerenciamento são tratados nos estudos? Qual a tendência metodológica utilizada nos estudos que abordam a temática de custos? Qual a frequência com que os Métodos de Custeio e as Ferramentas de Gerenciamento são utilizados nos estudos? O artigo faz uma separação clássica dos conceitos teóricos dos Métodos de Custeio e das Ferramentas de Gerenciamento de Custos. As Ferramentas de Gerenciamento de Custos se distinguem dos Métodos de Custeio e, quando eleitas pelo pesquisador, podem ser usadas de maneira complementar aos Métodos de Custeio, suplantando o rigor das análises; e propiciando maior grau de segurança à apurações de custos, com vistas à tomada de decisão.

Determinantes da gestão de custos nas Micro e Pequenas Empresas

“…Outra vantagem são as informações precisas para o planejamento a longo prazo e a demonstração de resultados para uso externo, conforme explicam Veloso et al (2021). A desvantagem do método por absorção está na construção do valor do produto sem precisar a margem de contribuição, que é a discordância entre o preço de venda e o custo do produto, gerando um valor que prejudica a competitividade com seus concorrentes (Araújo et al, 2021).…”

“…A seguir, passa-se à descrição das principais práticas de gestão de custos apontadas pelos pesquisadores recorrentes nas MPE (Tabela 1). As práticas elencadas na Tabela 1 são usualmente utilizadas pelas MPE, segundo (Araújo et al, 2021, Cavalcanti, & Santos, 2022. Constata-se que não existe uma prática melhor ou pior, pois elas se adaptam às empresas consoante suas especificidades, dessa forma, uma prática recorrente e usual em uma empresa pode não ser útil para outra.…”

“…Constata-se que não existe uma prática melhor ou pior, pois elas se adaptam às empresas consoante suas especificidades, dessa forma, uma prática recorrente e usual em uma empresa pode não ser útil para outra. Além disso, nesse contexto, a relação custo-benefício deve ser observada na aplicação das ferramentas (Araújo et al, 2021, Cavalcanti, & Santos, 2022.…”

“…Essa ferramenta é fundamental para o planejamento empresarial. Já o custeio por absorção é utilizado nos registros contábeis da empresa para atender à legislação tributária do país (Araújo, Margueiro & Morais, 2021;Rocha et al, 2019;Veloso et al, 2021;Zanin et al, 2019).…”

“…Amaral et al (2021),Scheren et al (2019),Veloso et al (2021) A gestão de custos é relevante para o gerenciamento das pequenas e médias empresasAraújo et al (2021),Grof (2017),Oliveira et al (2022) As pequenas e médias empresas sofrem influência da gestão de custos para enfrentar o mercado competitivoGrof (2017), Oliveira et al (2022), Veloso et al (2021) Registro do custo dos produtos Rocha et al (2019), Scheren et al (2019) Avaliação e controle de estoques Peres et al (2020) Análise do desempenho da empresa Scheren et al (2019) Controle de operações Scheren et al (2019), Silveira (2021) Auxílio nas atividades de planejamento Santos e Chiaretto (2019), Scheren et al (2019), Queiroz et al (2021) Determinação do preço de venda dos produtos Rocha et al (2019), Wamser et al (2019) Contribuição na tomada de decisões Scheren et al (2019)…”