DOI: 10.11606/t.8.2019.tde-10062019-121808
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O solo movediço da globalização: relações de trabalho na Vale S.A.

Abstract: Esta tese sintetiza um longo período de reflexão, estudo e trabalho.Como toda forma de conhecimento, ela só foi possível graças ao auxílio de muitas pessoas, que me apoiaram e permitiram que eu chegasse ao fim desta etapa.Gostaria de agradecer, em primeiro lugar, a João, Cristina e Priscila Aguiar, meu pai, minha mãe e minha irmã, pelo apoio em todos os momentos e por tudo que me proporcionaram com seu trabalho, sua dedicação e seu carinho.Às minhas professoras e aos meus professores, sou grato pelas lições e … Show more

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“…Além disso, a pesquisa realizada (Aguiar, 2019) mostrou que a estratégia de relações sindicais da Vale visa, no Brasil, à perpetuação de direções sindicais -sejam mais ou menos críticas à empresa -, que se tornam agentes reconhecidos e confiáveis à companhia. Ao mesmo tempo, grupos opositores, particularmente em sindicatos estratégicos, têm poucas chances de sucesso, uma vez que a Vale atua para dificultar sua organização, como mostraram as entrevistas e a literatura mobilizadas.…”
Section: Considerações Finaisunclassified
“…Além disso, a pesquisa realizada (Aguiar, 2019) mostrou que a estratégia de relações sindicais da Vale visa, no Brasil, à perpetuação de direções sindicais -sejam mais ou menos críticas à empresa -, que se tornam agentes reconhecidos e confiáveis à companhia. Ao mesmo tempo, grupos opositores, particularmente em sindicatos estratégicos, têm poucas chances de sucesso, uma vez que a Vale atua para dificultar sua organização, como mostraram as entrevistas e a literatura mobilizadas.…”
Section: Considerações Finaisunclassified
“…Nesse sentido, a Vale tem buscado, historicamente, aproximar as direções sindicais de seus interesses, as subordinando de diferentes formas. Uma das principais táticas têm sido o apoio à formação de chapas que disputem a direção dos sindicatos, além da demissão de funcionários que se disponham a formar chapas de oposição à Vale e da inviabilização das mesmas (Aguiar, 2019;Bertollo, 2017).…”
Section: Estratégia Institucionalunclassified
“…Demonstrando uma atuação ativa e dominante sobre a paisagem urbana da cidade, com equipamentos urbanos destinados ao uso particular da empresa. Nesse sentido, o investimento em infraestrutura nas localidades se apresenta como formas de controle e ordenamento que garantem os fluxos da cadeia produtiva da empresa, ou seja, são estratégias para estabelecer o controle do espaço a partir de obras de infraestrutura e programas de "responsabilidade social" nos territórios em que a Vale atua que possam deslegitimar qualquer forma de interrupção da estrutura produtiva da empresa nos diversos territórios em que ela opera(WANDERLEY, 2012;MILANEZ, 2018).98 De acordo uma entrevista realizada com um ex-vereador que legislou por dois mandatos(2009/2012 e 2013/2016), a prefeitura reproduzia essa lógica de desapropriações para realização das contrapartidas da Vale, a qual passava pela aprovação na câmara dos vereadores do município e não havia pedido de desonerações fiscais com relação aos valores investidos pela empresa nos projetos realizados.99 José Bonifácio Mourão (PSDB) 2005/2008; Elisa Maria Costa (PT) 2009/2013; André Luiz Coelho Merlo (PSDB) 2014/2020.OEssas iniciativas compõem o portfólio de ações de responsabilidade social utilizadas pelaVale (MILANEZ, 2018;AGUIAR, 2019). Como se sabe, a responsabilidade social compõe o rol dos artefatos de gestão neoliberal, pós anosde 1980de , conforme trata Ramiro (2019 do Observatório de Multinacionais da América Latina -OMAL, ao destacar que as empresas com lastro internacional (multinacionais e transnacionais) se valem de estratégias de responsabilidade social corporativa e que são apoiadas pelos Estados de origem das empresas (no caso de multinacionais) para estabelecer "alianças com os estados de destino" e assim promover investimentos que possam resultar em ganhos econômicos.…”
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