Obstacles to Effective Strategy Implementation

Execução Da Estratégia: Proposta De Um Modelo

“…Ainda de acordo com o autor muitas empresas são capazes de elaborar ótimos planos -no papel -mas falham na hora de executá-los. Hrebiniak (2006b) e Delisi (2010) levantaram fatores que segundo eles, dificultariam a execução da estratégia.…”

“…Escolher a estratégia não é suficiente; ela deve ser implementada (Alexander, 1985;Noble, 1999;Bossidy e Charan, 2002;Hrebiniak, 2006a;Hrebiniak, 2006b Barney (2011), como o processo no qual a empresa adota políticas e práticas consistentes com a sua estratégia. Estrutura organizacional formal da empresa, seus sistemas formais e informais de controle gerencial e sua política de remuneração de funcionários, são exemplos de políticas e práticas organizacionais particularmente importantes para a implementação da estratégia (Barney, 2011).…”

“…Compartilhamento deficiente ou inadequado de informações entre as pessoas ou unidades de negócios responsáveis pela execução da estratégia Hrebiniak (2006b) Comunicação confusa de responsabilidade e/ou obrigação para decisões ou ações de execução Hrebiniak (2006b) Estratégia vaga ou deficiente Hrebiniak (2006b) Falta de sentimento de pertencimento de uma estratégia ou de planos de execução entre os principais funcionários Hrebiniak (2006b) Não ter orientações ou um modelo para orientar os esforços de execução da estratégia Hrebiniak (2006b) Falta de entendimento da função da estrutura e dos projetos organizacionais no processo de execução Hrebiniak (2006b) Incapacidade de gerar convicção ou acordos sobre as etapas ou ações de execução Hrebiniak (2006b) Falta de incentivos ou incentivos inadequados para dar suporte aos objetivos de execução Hrebiniak (2006b) Recursos financeiros insuficientes para executar a estratégia Hrebiniak (2006b) Falta de suporte para execução da estratégia por parte da alta administração Hrebiniak (2006b) Falta de conhecimento da estratégia e do processo estratégico Delisi (2010) Falta de compromisso com o plano Delisi (2010) O plano não foi comunicado de forma eficaz Delisi (2010) As pessoas não são medidas ou recompensadas para a execução do plano Delisi (2010) O plano é muito abstrato; as pessoas não podem relacioná-lo com o seu trabalho Delisi (2010) As pessoas não são responsabilizadas pela execução Delisi (2010) A alta administração não presta atenção ao plano Delisi (2010) A estratégia não é clara, focada e consistente Delisi (2010) As condições mudam ao se fazer o plano, tal como concebido, obsoleto Delisi (2010) Os sistemas de controle adequados não estão no local para medir e acompanhar a execução da estratégia Delisi (2010) Reforçadores, tais como, cultura, estrutura, processos, sistemas de TI, sistemas de gestão e sistemas de recursos humanos, não são consideradas, e / ou agem como inibidores Delisi (2010) As pessoas são movidas por resultados de curto prazo Delisi (2010) Tabela 5 -Possíveis dimensões da execução da estratégia e seus aspectos conceituais originais…”

“…Segundo Hrebiniak (2006b) o maior obstáculo para a implementação da estratégia de sucesso é a incapacidade de gerir a mudança.…”

“…A execução da estratégia costuma envolver mais pessoas do que a sua formulação, e por isso acaba apresentando problemas adicionais (Hrebiniak, 2006b). Os funcionários têm aspirações, necessidades e sentimentos que afetam o desempenho da organização (Heide et al 2002).…”