Obywatelstwo korporacyjne i filantropia korporacyjna hybrydowych spółek z udziałem Skarbu Państwa w kryzysie COVID-19

Abstract

Kryzys COVID-19 dotknął większości sektorów gospodarki. Trudności finansowe spowodowane wybuchemepidemii zmusiły niektóre firmy do dążenia do krótkoterminowych zysków z powodu rosnącejpresji na przetrwanie. Wiele przedsiębiorstw aktywnie zaangażowało się w działania na rzecz dobrostanuspołeczeństwa, co jest charakterystyczne dla obywatelstwa korporacyjnego. Cele przedsiębiorstwpaństwowych są często związane nie tylko z biznesem, lecz także z utrzymaniem miejsc pracy i politykąspołeczną rządu. Dlatego należą one do organizacji o charakterze hybrydowym. Notowane na giełdzieprzedsiębiorstwa państwowe podlegają trzem różnym logikom instytucjonalnym – logice państwa,logice korporacyjnej i logice rynku kapitałowego. Dylematy związane z różnymi logikami instytucjonalnymizderzają się z dylematami dotyczącymi zarządzania interesariuszami w kryzysie pandemicznym,a zatem decyzjami co do obywatelstwa korporacyjnego i korporacyjnej filantropii. W artykulezaprezentowano wyniki badań jakościowych, w których pokazano, w jaki sposób członkowie zarządówprzedsiębiorstw hybrydowych podejmowali decyzje dotyczące obywatelstwa korporacyjnego i filantropiikorporacyjnej w gorącym okresie kryzysu COVID-19 oraz jak odmienne logiki instytucjonalnewpływały na decyzje top-menedżerów co do zaangażowania się w te działania.