On the Internationalization of Corporate Boards

Abstract

Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. Terms of use: Documents in AbstractDespite the global reach of their commercial activities, many multinational firms have proved slow in internationalizing their boards of directors. Based on a panel study of the internationalization of the boards of 347 non-financial firms from the Nordic countries, we find a higher fraction of international board membership in firms with more foreign sales, in firms with more foreign ownership and in firms whose shares are traded on foreign (mostly European) stock exchanges. Moreover, we find international directors and national directors with international experience complementary. The first-mentioned group is found to serve a monitoring role, related to financial internationalization of the firm, whereas the latter category fills an advisory role related to commercial internationalization. Hence, different types of firm internationalizationcommercial versus financial -might call for different types of board internationalization.Keywords: internationalization, international directors, international board experience, board composition, nomination committee, corporate governance.

Pengaruh Komposisi Dewan Komisaris terhadap Kinerja Perusahaan dengan Komisaris Asing sebagai Variabel Moderasi

“…Mereka diyakini memberikan pemantauan yang efektif terhadap manajer perusahaan untuk meminimalkan biaya keagenan dan meningkatkan efektivitas perusahaan (Assenga, 2021). Selain itu, kehadiran komisaris asing dikaitkan dengan peningkatan kapasitas penasihat, pengambilan keputusan yang lebih baik, dan terbukanya peluang bisnis baru bagi perusahaan (Oxelheim et al, 2013). Selain itu, komisaris asing cenderung memiliki banyak informasi dan pengetahuan tentang perusahaan, sehingga berkontribusi secara efektif dalam diskusi dewan dan pengambilan keputusan (Kang et al, 2019).…”