Operacionalização de posicionamentos estratégicos de empresas em redes de negócios: um estudo de múltiplos casos

Abstract

Por mais dedicação que tenhamos a determinada atividade, é muito difícil conseguir completá-la com êxito, sem a colaboração de outras pessoas. Por acreditar nisto, talvez meu interesse pelas alianças estratégicas e redes de negócios tenha aflorado, tão rapidamente, na vida acadêmica. Neste momento, então, em que se encerra mais uma etapa de minha vida profissional, devo agradecer a certas pessoas pelos ensinamentos e contribuições na realização deste trabalho. Aos professores doutores do PPGA/FEA-USP, registro um "muito obrigado!". Faço questão, inclusive, de mencionar, aqui, os nomes de todos aqueles que, de maneira direta ou indireta, me ofereceram elementos, para enriquecer esta pesquisa: Bernadete de Lourdes Marinho,

Gestão estratégica de custos: uma contribuição para a construção de sua estrutura conceitual

“…Como já observado por outros autores (FISCHMANN, 1987;MORAN, 2010), a operacionalização de estratégias é um tema relevante na pesquisa em Gestão Estratégica e é comumente apontado como principal responsável pelo insucesso das organizações. É o caso, por exemplo, da capacidade de reorganização e adoção de mudanças em processos, que podem viabilizar a continuidade dos projetos da GEC.…”

“…Contudo, além de esta ser apenas uma dentre as muitas visões para o posicionamento estratégico nas empresas (FISCHMANN et al, 2005;HAMZA, 2009;MORAN, 2010), sua utilização também é criticada por alguns autores (SEHNEM et al, 2010;WEBER;POLO, 2010), ao argumentarem, por exemplo, que na proposição para o posicionamento estratégico de Porter (1985), a eficácia operacional na utilização de recursos disponíveis em termos de tecnologia, habilidade e técnica gerencial não seria considerada estratégica por não garantir vantagem no longo prazo, como também é questionado por Mintzberg et al (2001).…”