Opportunity identification and identity creation in non-profit organizations

Abstract

Purpose This study aims to deepen the authors’ understanding of how identity influences opportunity perception in non-profit organizations. The authors expand to the discussion about opportunity perception by including the concepts of organizational identity, collective entrepreneurial cognition, co-creation and storytelling. Design/methodology/approach The study reports on a qualitative analysis of interviews, observations, reflections and other material produced during a European Union-financed project called FöreningsKICK. All in all, 35 workshops and lectures on how to develop associations have been held for 345 participants, representing 120 associations. Findings A collective identity is important because it influences how opportunities are perceived. A weak team spirit and a weak identity may even lead to situations where member choose to ignore good opportunities because they feel that pursuing the ideas would result in too much work for them personally. Contrariwise, a strong collective identity fosters an atmosphere of trust, which makes the members more willing to recognize and pursue opportunities. Research limitations/implications This is a case study in a limited geographical area. To ensure generalizability, more research is needed. Practical implications The authors’ model provides a good opportunity to point out strategic and communicational shortcomings in organizations. When these are resolved, the result is a stronger organizational identity and new opportunities. Originality/value This study bridges a research gap by shifting focus of the entrepreneurial cognition research from an individual perspective to a collective perspective.

Conflicting Values, the Balancing Act of Artists

“…Narrative has also been heavily used within existing career research as well as offering a practical device within career counselling (Severy, 2008). Studies using narrative are also prevalent within entrepreneurship research (Elfving & Howard, 2018) and, importantly to this study, entrepreneurship within the creative industries (Rae, 2005;Kellet, 2006). A narrative approach has been highlighted as a means of offering a number of benefits; not only does it provide rich insight into the storyteller but also arguably allows one to get closer to the Q2 Q3 'real, lived experience' (Rae, 2000, p. 157).…”

Electronic Portal of Non-Profit Organizations as an Element of the Communication Strategy of Non-Profit Organizations with Target Groups

“…El primero, se refiere a auto referenciación desde los aspectos cognitivo, afectivo y comportamental (Ellemers & Rink, 2005); el segundo, es la manifestación en la que se traduce la identidad en los atributos colectivos que son compartidos y asumidos como propios, las características que son asociadas con un determinado grupo o una organización que tienen un carácter relacional (Ashforth et al, 2008). Por ello, para las organizaciones se vuelve un factor crítico de éxito organizacional el contar con estrategias comunicativas y relacionales que les permitan transmitir y confluir con sus respectivas partes interesadas en una identidad causa fuerte y una identidad colectiva flexible, que permita la identificación y consolidación de partes interesadas que sean de interés de la ESAL (Elfving & Howard, 2018), a través del compromiso organizacional.…”

“…Sobre la variable de identidad colectiva, se identificaron elementos característicos del direccionamiento estratégico de la organización que podrían garantizar su permanencia en el tiempo, es la visión de largo plazo que tienen sus integrantes, en este caso, desde los órganos directivos (Elfving & Howard, 2018). Lo que expresan algunos de los entrevistados es que: "la visión es posicionarse como un gremio que logre representar los intereses de los empresarios nacionales, especialmente de las pymes y del sector manufacturero" (entrevistado 11, 2021); que se complementa con aspiraciones que tiene la agremiación como que: "sea escuchada y se mantenga en el ámbito de los gremios como reconocida y como importante en su independencia y en su imparcialidad" (entrevistado 9, 2021).…”

“…En cuanto a los resultados de la categoría de identidad, se evidencia que ésta tiene una influencia sobre el direccionamiento estratégico de la ESAL y que puede llegar a garantizar su permanencia en el tiempo en tanto afianza el vínculo de confianza con sus partes interesadas (Elfving & Howard, 2018)., y que como es expresado por Warburton et al (2018), las identidades pueden sufrir modificaciones por presiones organizacionales, como es el caso de la agremiación, que a partir del 2015 cambió por completo sus órganos de dirección lo cual derivó en un cambio de la identidad, que al ser acogida por más integrantes renovó los valores, principios y misión de la ESAL.…”

Social innovation across non-profit organisations: analytical hierarchical approach

“…While process-oriented social innovation revolves around solving societal issues, goal-oriented social innovation is implementing said new ideas. (Grimm, Fox, Baines, & Albertson, 2013) Organizations to create social value for society as a whole and don't set creating profit for their stockholders as their primary operational goal are referred to as non-profit organizations [NPOs] (Elfving & Howard, 2018 ). Non-governmental organizations are non-…”