Optimierung der Qualität von Gruppenentscheidungen

Lindstädt, Hagen

doi:10.1007/978-3-662-01585-8

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“…Zur Diskussion von Gruppenentscheidungen bei mehrfachen Zielsetzungen vgl. auch Bose et al (1997), Bui (1987), Hwang und Lin (1987), Iz (1992), Kim et al (1999), Lewis und Butler (1993), Lindstädt (1998), Rao und Jarvenpaa (1991), Salo (1995) bzw. Vetschera (1990Vetschera ( , 1991a.…”

Section: Einführungunclassified

Faire Gruppenentscheidungen in der Investitionsplanung

Stummer¹

2001

OR Spektrum

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Zusammenfassung. An der Planung eines Investitionsprogramms sind regelmäßig mehrere Entscheidungsträger beteiligt. Dieser Beitrag beschreibt ein Verfahren zur Unterstützung der zugehörigen kooperativen Gruppenentscheidung. Die Teilnehmer einigen sich darin zunächst auf gemeinsame Ziele und ermitteln jeder für sich ein individuell "bestes" Programm von Investitionsprojekten. Dann werden daraus Zielgewichtungen abgeleitet und schließlich Kompromißvorschläge generiert, die akzeptiert oder als Ausgangspunkt für weitere Verhandlungen genutzt werden können. Das Verfahren zeichnet sich neben dem Verzicht auf a priori Informationenüber die Präferenzen der Entscheidungsträger vor allem durch die explizite Berücksichtigung von Fairneß als wesentliche Eigenschaft tragfähiger Gruppenentscheidungen aus.Abstract. The participation of several decision-makers is common in long-term investment planning. This paper describes an approach that supports these (cooperative) group decisions. First, the board members have to agree on the objectives and then each individually finds his/her preferred investment programme. Next, the system accordingly derives objective weights and proposes fair compromise candidates. Finally, the decision board may choose one of the suggestions or refer to them in following negotiations. In particular, the approach requires no a-priori assumptions about the decision-makers' preferences and, furthermore, explicitely takes into consideration fairness as an important feature of stable group decisions.Mein besonderer Dank gilt Herrn Univ.-Prof. Dr. Matthias Raith und Herrn Univ.-Prof. Dr. Rudolf Vetschera für wertvolle Anregungen sowie zwei anonymen Gutachtern für deren konstruktive Kritik an einer früheren Fassung dieses Aufsatzes.

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Section: Einführungunclassified

Faire Gruppenentscheidungen in der Investitionsplanung

Stummer¹

2001

OR Spektrum

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Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß

Springer-Lehrbuch

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Elemente des Entscheidungsprozesses in Gruppen

Springer-Lehrbuch

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In den vorangegangenen Kapiteln wurde der Entscheidungsprozeß eines einzelnen Entscheiders betrachtet. Häufig jedoch werden Entscheidungen durch Personengruppen getroffen. Der Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft z.B. bestellt gemeinsam die Mitglieder des Vorstands; der Vorstand entscheidet im Rahmen einer Abstimmung darüber, welches Unternehmensziel verfolgt werden soll; die Leiter der Geschäftsbereiche eines Unternehmens legen gemeinsam das Investitionsprogramm fest.Die steigende Komplexität vieler Entscheidungsprobleme hat dazu geführt, daß in Unternehmen in zunehmendem Maße Entscheidungsgremien (Entscheidungsgruppen) mit der Problemlösung betraut werden. Mit dem Einsatz von Entscheidungsgremien wird die Erwartung verbunden, daß diese "bessere" bzw. "ausgewogenere" Entscheidungen treffen als ein Einzelner. Die Entscheidungsgremien in Unternehmungen werden i.d.R. durch eine übergeordnete Instanz, etwa durch den Aufsichtsrat oder den Vorstand, eingesetzt: Mehr oder weniger präzise räumt die Instanz dem Gremium Entscheidungskompetenzen ein und gibt ein Formalziel vor, das bei der Entscheidung zu verfolgen ist {eingesetzte Gremien). Entscheidungsgremien können aber auch dadurch zustande kommen, daß sich Personen "freiwillig" zu einer Gruppe zusammenschließen und als gleichberechtigte Mitglieder ein selbstbestimmtes Ziel verfolgen, wobei einige oder alle Entscheidungsprobleme gemeinsam gelöst werden. Solche autonomen Gruppen können z.B. entstehen durch den Zusammenschluß von gleichberechtigten Rechtsanwälten oder Wirtschaftsprüfern zu einer Kanzlei oder von Personen, die gemeinsam einen landwirtschaftlichen Betrieb, einen Handwerksbetrieb oder eine Werkstätte führen.Der Entscheidungsprozeß in einer Gruppe ist vor allem dadurch gekennzeichnet, daß nach einer Phase des gegenseitigen Informationsaustausches sich jedes Mitglied eine individuelle Präferenzordnung über die erwogenen Alternativen bildet. Die Entscheidung der Gruppe fällt dann im Verlauf einer Abstimmung.

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Faire Gruppenentscheidungen in der Investitionsplanung

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