Optimización de un Sistema de Abastecimiento de Pintura a Concesionarios de Baja y Media Demanda

Abstract

ResumenEl objetivo de este estudio fue optimizar el sistema de administración de inventarios en un centro de distribución que ayude a incrementar la productividad de la empresa. Esto es de interés porque uno de los aspectos de éxito de una empresa se refiere a la adecuada operación de los centros de distribución. Se hizo una clasificación ABC de los artículos más representativos de una empresa de distribución de pinturas y se realizaron proyecciones empleando el software Oracle CrystalBall ® . Se realizó un estudio de las instalaciones y equipo de manejo de materiales. Los porcentajes de utilización anual son 47.87% para los artículos clase A, 38.24% para los artículos clase B y 13.89 para los artículos clase C. La capacidad actual de almacenaje es suficiente para la demanda. El trabajo muestra que el desarrollo de políticas de inventario adecuadas permite mantener un resurtido dinámico al centro distribución. Palabras clave: arima; inventario; almacén; optimización; clasificación ABC Optimization of a Paint Supply System to Small and Moderate Demand Concessioners AbstractThe aim of this study was to optimize a system for inventory management in a distribution center to help increasing business productivity. This is of interest because one aspect for the success of a company is related to the proper operation of the distribution centers. An ABC classification of the most representative items of a paint distribution company was carried out, and projections were done using the Oracle software CrystalBall ® . A study of the facilities and material handling equipment was performed. The annual utilization rates are 47.87% for the class A items, 38.24% for Class B items and 13.89% to class C items. The current storage capacity is sufficient for the present demand. This work shows that the development of appropriate inventory policies keeps a dynamic refill in the distribution center.

Sistema de gestión de abastecimiento para la asociación de artesanos del Sugamuxi (Colombia)

“…Adicionalmente, los artesanos no asocian todos los costos en que incurren al realizar el abastecimiento de sus materias primas e insumos, lo cual genera que no tengan control en los costos generados por la gestión de sus inventarios y al no tener una correcta estimación no permite evaluar la gestión de abastecimiento de APROARTES (Taboada-González, Aguilar-Virgen, Ibarra-TrujiMo & Ramírez-Barreto, 2016). Complementariamente, APROARTES no cuenta con una estimación de la demanda de sus productos que se ajuste al comportamiento real de sus ventas, por lo tanto, toda la gestión de abastecimiento se ve afectada por los faltantes o excesos en las materias primas e insumos utilizados en los productos que comercian y como consecuencia, se han generado faltantes o exceso de los mismos, incurriendo en una disminución del nivel de servicio ofrecido a los clientes.…”

Modelo de inventario para el control económico de pedidos en Microempresa de Calzado

“…De manera antagónica ocurre que, si se cuenta con demasiada materia prima, producto en proceso y producto terminado almacenados en bodega (stock) la organización experimenta un aumento en los costos de mantener ese inventario, lo que conlleva a que se generen desperdicios, los mismos que, desagregan valor al proceso, producto y/o servicio, para evitar aquello es indispensable que la organización cuente con un correcto control y gestión en sus inventarios. (Taboada González, Aguilar Virgen, Ibarra Trujillo, & Ramírez Barreto, 2016) La gestión de inventarios es un sistema transversal a la cadena de abastecimiento, que se relaciona con la planificación y el debido control de los inventarios y busca decidir entre ¿Cuándo Pedir? Y ¿Cuánto Pedir?…”