Optimizing dynamic supply chain formation in supply mesh using CSET model

Information and knowledge management in online rich presence services

“…Further, the forth paper "Optimizing Dynamic Supply Chain Formation in Supply Mesh Using CSET Model" (Yang and Fong 2013), Yang and Fong present a multiagent model called the collaborative single machine earliness/tardiness (CSET) model in a supply mesh, and the corresponding allocation schemes are experimentally studied in simulations. Yang and Fong show the experimental results based on samples from the U.S. textile industry.…”

There Can Be Composite Services When You Believe

“…One more significant and similar example is e-Marketplace, which is a dynamic supply chain for textile industry [24]. In addition, uncertain and dynamic environments are widespread, especially in wireless networks, and some researchers [19][20][21] already have studied on the service composition in their specific areas.…”

Ανάπτυξη Μοντέλου Συνεργατικού Ηλεκτρονικού Εμπορίου Για Την Υποστήριξη Δικτύων Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων

“…Οι αναφορές σε μοντέλα εσόδων ηλεκτρονικών αγορών είναι πολύ περιορισμένες. Πληροφορίες όσον αφορά στους τρόπους χρέωσης των επιχειρήσεων αποτυπώνονται σε 9 άρθρα (Pramatari, 2007;Wang et al, 2007;Rossignoli, 2009;Rossignoli et al, 2009;Concha et al, 2010;Lorenzini, 2014;Yang and Fong, 2013;Yang et al, 2014;MacDonald et al,2015), πλέον των μοντέλων εσόδων των γενικών ηλεκτρονικών αγορών που αποτυπώνονται από τους Wang and Archer ( 2007 Συνοπτικά, τα μοντέλα εσόδων που εντοπίστηκαν ερμηνεύονται ως εξής:…”

“…Wietrzyk et al (2005); Mejía et al (2005); Li et al (2005); Ghenniwa et al (2006); Ignatiadis et al (2007); Yuan et al (2007); Ren et al (2008); Zhou and Xie (2008); Yuan et al (2008); Chryssolouris et al (2009); Tian-Min (2009); Concha et al (2010); Norta (2010); Leal et al (2010); Jiang et al (2010); Germani et al(2010); Bagheri and Oppenheim (2011); Moser et al (2011); Huang et al (2011); Hong et al (2012); Norta and Kutvonen (2012); Franklin et al (2012); Chang (2013); Kaloxylos et al (2014); Verdouw et al (2014); Arrais-Castro et al (2014); Bouchami and Perrin (2014); . (2003); Gaonkar and Viswanadham (2005); Iyer et al (2005); Ghenniwa et al (2006); De la Hidalga et al (2008); Thimm and Thimm (2008); Schwind et al (2009); XU (2009); Tansiri et al (2011); Yipeng and Shihua (2011); Boongasame and Daneshgar (2013); Liu et al (2013); Lee et al (2014); Ma et al (2014); Taghezout et al (2014); Montarnal et al (2015) (2006); Ren et al (2006); Wang et al (2007); Swift et al (2007); Pramatari (2007); Rossignoli et al (2009); Li et al (2009); Chang et al (2009); Cheung et al (2010a); Cheung et al (2010b); Grilo et al (2013); Montarnal et al (2005); Standing et al (2007); Rossignoli et al (2009); Pramatari et al (2009); Denton et al (2010); Ritala et al ; Christiaanse et al (2004); Eng (2004); Christiaanse (2005); Bunduchi (2005); Howard et al (2006); Park and Yang (2006); Cheung et al (2007); Rossignoli (2009); Chang et al (2003); Markus et al (2003); Biehl and Kim (2003); Milliou and Petrakis (2004); Christiaanse et al (2004); Bunduchi (2005); Fiege and Stelzer (2005); Sülzle (2009); Truong et al (2012);Yang and Fong (2013);Yang et al (2014) …”

“…Συνοπτικά τα ανεξάρτητα ανταλλακτήρια χαρακτηρίζονται από τους συμμετέχοντες ως ένας κατάλληλος μηχανισμός διαμόρφωσης αγοράς (market-making mechanism), τα ιδιωτικά δίκτυα ως ένα σύστημα που προάγει την επιχειρησιακή συνεργασία και οι κλαδικές ηλεκτρονικές αγορές ως ένας ενδιάμεσος τύπος. Αν και ο συνδυασμός συναλλακτικών και συνεργατικών υπηρεσιών θα μπορούσε να αποτελεί ένα συγκριτικό πλεονέκτημα των κλαδικών ηλεκτρονικών αγορών, ο συγκεκριμένος τύπος εμφανίζει σε έντονο βαθμό το εμπόδιο του μικρού βαθμού εμπιστοσύνης (trust) μεταξύ των επιχειρήσεων, παράγοντας που εμφανίζεται επίσης ως εμπόδιο στην περίπτωση των ανεξάρτητων ανταλλακτηρίων και εξαλείφεται στον τύπο των ιδιωτικών δικτύων.Στις δύο τελευταίες μελέτες της υποκατηγορίας(Yang and Fong, 2013;Yang et al, 2014) η σύγκριση δεν εμφανίζεται σε επίπεδο διαφορετικών συστημάτων, αλλά εντός της ίδιας ηλεκτρονικής αγοράς και πιο συγκεκριμένα όσον αφορά δύο εναλλακτικούς τρόπους διαμόρφωσης δυναμικών εφοδιαστικών αλυσίδων προς διεκπεραίωση συγκεκριμένων έργων. Στην πρώτη περίπτωση ο σχηματισμός πραγματοποιείται κεντρικά με στόχο την διατήρηση συνεργατικών σχέσεων και τη μεγιστοποίηση του βαθμού ικανοποίησης όλων Συνοψίζοντας, τα βασικά συμπεράσματα που προκύπτουν από τα άρθρα της υποκατηγορίας είναι:  Συναλλακτικές και συνεργατικές ηλεκτρονικές αγορές υποστηρίζουν διαφορετικές προτάσεις αξίας και εμφανίζουν διαφορετικά εμπόδια συμμετοχής προς τις επιχειρήσεις. Οι αμιγείς συνεργατικές ηλεκτρονικές αγορές εμφανίζουν μία ιδιαιτερότητα, η οποία αφορά την ανάγκη των επιχειρήσεων να επιλέξουν συγκεκριμένο όφελος, πιθανά μέσω της απώλειας άλλων πλεονεκτημάτων (tradeoffs). Οι θεωρητικοί τύποι αγορών και ιεραρχιών μεταλλάσσονται σε υβριδικού τύπους ηλεκτρονικών αγορών οι οποίες προσφέρουν συνεργατικές δράσεις όντας παράλληλα ανοικτές στη συμμετοχή πολλών επιχειρήσεων.…”