Organization Adjustments, Job Training and Productivity: Evidence from Japanese Automobile Makers

Abstract

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O efeito do treinamento na percepção do desempenho individual: uma análise baseada nos treinamentos ofertados pelo Instituto Federal do Espírito Santo (IFES)

“…Alguns estudos mostram que investimentos em treinamento podem aumentar o desempenho individual e organizacional e trazer benefícios tanto para o trabalhador quanto para o empregador, dado o desenvolvimento de competências e a promoção de atualização profissional gerada pelos treinamentos (De Grip & Sauermann, 2012;Verbeeten & Speklé, 2015). Nesse sentido, treinamentos no local de trabalho podem resultar em efeitos sobre a produtividade do trabalhador e servirão de sustentação para o crescimento das organizações (Ariga et al, 2013).…”

“…Acrescente-se, a esse cenário, a constatação de que, depois da educação formal, o treinamento promovido em local de trabalho é uma das formas de melhorar o desempenho do trabalhador; por consequência, contribuir para taxas de crescimento econômico (Aguinis & Kraiger, 2009;Ariga et al, 2013;Fonseca et al, 2013).…”

“…Nesse contexto, organizações que investem na formação de trabalhadores desejam obter mudanças sustentáveis de comportamento e aprendizado de competências que garantam vantagem competitiva (Salas et al, 2012;Ariga et al, 2013). Também no serviço público, esses objetivos são desejáveis, especialmente em razão da limitação de recursos, o que exige eficácia das políticas de GRH (Salas et al, 2012).…”

Labor Immobility in Japan: Its Causes and Consequences

“…For example, between 1990 and 2006, the share of manufacturing sector declined from 29.5% to 25.7% in GDP share, and 26.3% to 18.7% in employment 4 . The other side of this decline is the secular increase in the share of relatively low productivity service sectors.…”

“…(see Figure 5) A. 4 The optimal policy for untrained workers Given the optimal choice of experienced workers, as summarized in the two thresholds, z u and z e , we can finally solve the optimal strategies of untrained workers. The untrained workers must incur the same amount of training cost z regardless of the state of sector as long as they apply to type c job, thus they should apply to the job in the g-sector if they apply to type c job.…”