Organizational and economic principles of modernization of technical means as a basis of reproduction of material and technical base of agricultural enterprises

Abstract

Introduction. Technical potential is the key to innovative management and economic growth of agricultural production. In the conditions of poor quality and reliability of the machines, the dealer service of the manufacturing plants is poorly developed, the main task of which is the elimination of defects in machinery. In this regard, the task of modernizing the technical means of farms in the corporate sector of the agrarian economy arises. Methods. The following methods and techniques are used for realization of the set tasks: monographic, statistical groups, correlation and regression analysis, graphic – for comprehensive study of the current state of agricultural production and to determine the factors influencing its technical modernization. Results. In the conditions of decrease of technical support of agricultural producers of primary importance becomes the support in the working condition of the machine and tractor park, timely repair and restoration of technical resources, which implies the development of a system of complex engineering service. In turn, it became necessary to create a system of information and consulting and staffing for agricultural producers. Discussion. One of the effective ways of modernizing the technical base of agricultural producers involves the use of the program Trade in. This program is a system of offsetting, in which used equipment can be used as a means of partial payment for new equipment. The equipment, which was used and purchased from customers under the scheme Trade in, undergoes pre-sales training with the replacement of all defective components and assemblies, then it is offered for sale. Keywords: agricultural enterprise, modernization, repair, agricultural machinery, technical base.

Проблеми Розвитку Інформаційно-Консультаційного Забезпечення Технічного Сервісу Сільськогосподарських Підприємств Та Шляхи Їх Вирішення

“…Слід зазначити, що провідні світові вироб ники сільськогосподарської техніки, врахову ючи важливий вплив сервісу на конкурентосп роможність виробленої ними продукції, знач ну увагу приділяють усім складовим технічно го сервісу. На своїх центрах вони проводять підготовку сервісного персоналу та інструк торів з навчання робітників, здійснюють свої ми силами чи силами дилерів навчання опера торів, створюють експертні системи для пра вильного визначення шляхів вирішення сервіс них проблем за допомогою Інтернету [5]. Крім ремонтно експлуатаційної документації вони забезпечують своїх дилерів великим комплек сом документів по всіх процесах сервісу, виго товляють спеціальне переносне діагностичне обладнання та оснащення, забезпечують мас тильними матеріалами та запасними частина ми, пропонують програмне забезпечення, регу люють ефективність діяльності дилерів та інших.…”

“…При побудові системи менеджменту серві сом та її підсистем широко використовуються вимоги, викладені у міжнародних стандартах 180 9000:2005 (180 9000:2000). У складі процесу управління розрізняють планування, організа цію, мотивацію та контроль, що виконуються на основі сучасних високоефективних методів [7].…”