“…Em busca da melhoria contínua dos meios produtivos, pesquisadores da área de Engenharia têm sugerido diversas sistemáticas para explicar o aprimoramento resultante da repetição de tarefas, bem como os fatores que influenciam tal progresso (ANDERSON, 1982;OSOTHSILP, 2002;UZUMERI, 2000a;PANANISWAML;BISHOP, 1991;ADLER;CLARK, 1991;VITS;GELDERS, 2002). Dentre os fatores contemplados na literatura, merecem destaque: i) política de treinamento adotada pela empresa (TERWIESCH;BOHN, 2001;VITS;GELDERS, 2002;SEREL et al, 2003), ii) motivação do trabalhador em realizar as tarefas demandadas (KANFER, 1990;EYRING;JOHNSON;FRANCIS, 1993;NATTER et al, 2001;AGRELL;BAGETOFT;TIND, 2002), iii) existência de conhecimento prévio (experiência) na execução da tarefa UZUMERI, 2000aUZUMERI, , 2000bOSOTHSILP, 2002); e iv) complexidade da tarefa (PANANISWAML;BISHOP, 1991;OSOTHSILP, 2002). Outros estudos abordam fatores como destreza e retenção de conheci-mento, quando o trabalhador interrompe temporariamente a execução de uma tarefa (DAR-EL; RUBINOVITZ, 1991;WICKENS;GORDON;LIU, 1998;UZUMERI, 2000b).…”