Orientacja procesowa organizacji – aspekt teoretyczno- -empiryczny

Czyż-Gwiazda, Ewa

doi:10.15611/pn.2014.340.23

Cited by 2 publications

(2 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…1) ma charakter wielopłaszczyznowy; 2) obejmuje problemy rozwoju organizacji oraz problemy ekonomiczne, psychologiczne i społeczne; 3) wykorzystuje dorobek wielu dyscyplin nauki; 4) ma charakter interdyscyplinarny; 5) jest w swojej istocie działaniem ukierunkowanym pozytywnie. Do obszaru zarządzania zmianami zalicza się również doskonalenie (improvement) 94 . Doskonalenie, według na przykład norm ISO serii 9000, to działanie mające na celu zwiększenie efektów działania.…”

Section: Pojęcieunclassified

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Kalinowski

2018

View full text Add to dashboard Cite

Spis treści1. Wstęp 1.1. Przesłanki podjęcia badań i identyfikacja luk badawczych 1.2. Cele pracy, pytania badawcze i hipotezy 1.3. Model koncepcji badań 1.4. Układ publikacji Podejście procesowe i dojrzałość -podstawowe pojęcia2.1. Podejście procesowe -istota i pojęcia związane 2.2. Dojrzałość, jej wymiary i pojęcia związane 3. Dojrzałość procesowa -definicja pojęcia i przegląd modeli oraz zagadnień związanych 3.1. Dojrzałość procesowa 3.2. Modele dojrzałości procesowej 3.2.1. Model CMM/CMMI 3.2.2. Model BPMM-OMG 3.2.3. Model PEMM 3.2.4. Model MMM/BPOMM 3.2.5. Inne modele 3.3. Poziomy dojrzałości procesowej 3.4. Zasady konstrukcji modeli dojrzałości procesowej 3.4.1. Komponenty teoretyczne modeli dojrzałości procesowej 3.4.2. Zasady projektowania modeli dojrzałości procesowej 3.5. Zastosowanie modeli dojrzałości w praktyce 3.5.1. Sposoby wykorzystania modeli dojrzałości 3.5.2. Sposoby oceny dojrzałości procesowej za pomocą dostępnych modeli 3.5.3. Determinanty wyboru właściwego modelu dojrzałości procesowej 3.5.4. Przesłanki i korzyści stosowania modeli dojrzałości procesowej 3.5.5. Krytyka modeli dojrzałości procesowej i ograniczenia ich zastosowania 4. Przegląd badań z zakresu dojrzałości procesowej 4.1. Przegląd badań dotyczących modeli dojrzałości procesowej 4.1.1. Metodyka systematycznego przeglądu literatury 4.1.2. Rezultaty systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań nad modelami dojrzałości procesowej 4.1.3. Podsumowanie systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań nad modelami dojrzałości procesowej 4.2. Przegląd badań dotyczących oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw 4.2.1. Rezultaty systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw 4.2.2. Podsumowanie systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw 4.3. Autorski model oceny dojrzałości procesowej 4.3.1. Konstrukcja i wymiary autorskiego modelu oceny dojrzałości procesowej 4.3.2. Metodyka oceny dojrzałości procesowej z wykorzystaniem opracowanego modelu Wpływ dojrzałości procesowej na wyniki organizacji -przegląd zagadnień i badań5.1. Relacja między podejściem procesowym oraz dojrzałością procesową a wynikami organizacji 5.2. Wyniki -definicje i pojęcia związane (dokonania, pomiar dokonań, efektywność) 5.3. Wybrane aspekty i różne wymiary pomiaru wyników organizacji 5.4. Przegląd badań dotyczących wpływu dojrzałości procesowej na wyniki organizacji 5.4.1. Rezultaty systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań wpływu dojrzałości procesowej na wyniki organizacji 5.4.2. Podsumowanie systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań wpływu dojrzałości procesowej na wyniki organizacji 5.5. Autorski model kompleksowego pomiaru wyników organizacji 6. Ocena wpływu dojrzałości procesowej na wyniki badanych przedsiębiorstw

show abstract

Section: Pojęcieunclassified

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Kalinowski

2018

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…W obu przypadkach podkreśla się nie tyle znaczenie wiedzy i umiejętności członków organizacji, ile konieczność ich zaangażowania (por. [Crozier 1993]), czyli aktywnego (emocjonalnie, intelektualnie i fizycznie) dążenia do osiągnięcia celów organizacji, wykonywania pracy (por. [Schaufeli i in.…”

Section: Wstępunclassified

Interakcje społeczne sprzyjające zaangażowaniu pracowników w organizacji – założenia w świetle teorii organizacji i zarządzania (Social interactions conducive to employee engagement in the organization - assumptions in the light of the theory of organization and management)

Moczulska

Stankiewicz

2016

Nauki o Zarządzaniu

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Orientacja procesowa organizacji – aspekt teoretyczno- -empiryczny

Cited by 2 publications

References 7 publications

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Interakcje społeczne sprzyjające zaangażowaniu pracowników w organizacji – założenia w świetle teorii organizacji i zarządzania (Social interactions conducive to employee engagement in the organization - assumptions in the light of the theory of organization and management)

Contact Info

Product

Resources

About