Orientation entrepreneuriale et grande entreprise

Abstract

L’objet de cet article est d’approfondir conceptuellement les dimensions qui caractérisent l’orientation entrepreneuriale d’une grande entreprise en s’appuyant sur un cadre théorique éprouvé. Ce cadre conceptuel a été appliqué de manière concrète à EDF, qui constitue un cas intéressant de grande entreprise confrontée aux nécessités et à l’urgence d’un changement imposé par le poids de son histoire et l’évolution rapide de son environnement. Dans une première partie, nous explicitons la notion d’orientation entrepreneuriale avant de décrire dans une deuxième partie l’entreprise et le contexte qui l’a conduite dans la voie du changement. Enfin la troisième partie nous permet de montrer que les choix et les processus stratégiques d’EDF peuvent être relus de manière tout à fait naturelle à travers la grille théorique de l’orientation entrepreneuriale.