Outline of the Concept of Dynamic Analytical Capabilities in Building the Competitive Advantage of the Organization

Abstract

Streszczenie: Celem niniejszego artykułu jest rozpoznanie dynamicznych zdolności analitycznych jako wyłaniającego się obszaru badań nad budowaniem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. W tekście zaprezentowano koncepcje dynamicznych zdolności analitycznych z uwzględnieniem czynników, które na nie wpływają. W wyniku przeprowadzonych badań literatury zbudowano model teoretyczny, przedstawiający relacje między dynamicznymi zdolnościami analitycznymi przedsiębiorstwa, dojrzałością analityczną oraz przewagą konkurencyjną. Wyniki studiów doprowadziły do stwierdzenia, że dojrzałość analityczna przedsiębiorstwa stanowi mediator zależności między dynamicznymi zdolnościami analitycznymi organizacji a przewagą konkurencyjną. Cel ten osiągnięto dzięki zastosowaniu krytycznej analizy dostępnej literatury przedmiotu, w związku z czym niniejsze opracowanie ma charakter teoretyczny.Słowa kluczowe: dynamiczne zdolności analityczne, analityka 3.0, przewaga konkurencyjna, organizacja analityczna, dojrzałość analityczna. Summary:The purpose of this paper is to identify dynamic analytical capabilites of the organization as an emerging research area on building a competitive advantage. The article presents the concepts of dynamic analytic capabilities, taking into account factors that affect it. As a result of literature research the author constructed a theoretical model showing the relationship between the dynamic analytical capabilities analytical maturity and a competitive advantage. The results of studies led the author to make the statement that the maturity of the analytical organization is a mediator of relationship between dynamic analytical capabilities and competitive advantage of organization. The objective was met through a critical analysis of available literature, and due to this fact this paper is a theoretical study.

Measuring innovation maturity – literature review on innovation maturity models

“…The ability to transform resources is decisive for the creation of innovation, because the dynamic development of the environment requires the organization's ability to adapt to the changing conditions, including market opportunities and technologies (e.g. Stawasz, 2012Stawasz, , 2014Stanisławski, 2013;Borch andMadsen, 2007, Liao, Kickul, andHa, 2009;Batko, 2017).…”