Ownership concentration, foreign ownership and corporate performance among the listed companies in East African community: the role of quality institutions

Jumanne, Bilali Basesa; Keong, Choong Chee

doi:10.1504/ajaaf.2018.091141

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“…L'indépendance des administrateurs est encouragée ou a été rendue obligatoire dans de nombreux pays (Bourjade et al, 2016). Ces réformes ont guidé jusqu'à présent certaines recherches et recommandations ou orientations portant sur la structure de leadership des entreprises en Afrique (Ayogu, 2001;Ehikioya, 2009;Jumanne & Keong, 2018;Kyereboah-Coleman, 2008;Kyereboah-Coleman & Biekpe, 2006;Tsamenyi et al, 2007). Ces orientations reposent sur des théories qui s'opposent parfois.…”

Section: Introductionunclassified

Influence dynamique de la séparation des fonctions de Président du Conseil d'Administration et de Dirigeant sur la performance des entreprises

ADEROMOU¹

2020

J.o A.F.

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La question du lien entre les caractéristiques du conseil d’administration et la performance des firmes continue d’être objet de débat (Abdeljawad & Masri, 2020; Alves, 2020). Deux différentes théories ont émergé de la littérature sur la dualité de rôle du conseil d’administration. La théorie de l'agence (Fama & Jensen, 1983) préconise que le cumul des fonctions de Président du Conseil d’Administration (PCA) et de Directeur Général (DG) affecte négativement les performances de l’entreprise, parce que cette pratique augmente le risque d’actions opportunistes de la part du dirigeant qui poursuivrait ses propres intérêts au détriment de ceux des actionnaires. Cependant, la théorie stewardship (Donaldson & Davis, 1991) suggère l'effet contraire en raison de l'unité de commandement qu'elle présente. L’objectif de cet article est de déterminer l’effet de la séparation des fonctions de PCA et de DG sur la performance des sociétés cotées. En utilisant l’estimateur dynamique LSDVC sur les données de panel de 26 sociétés cotées sur la période de 2000 à 2014, des résultats significatifs sont obtenus. Ces résultats indiquent un effet négatif et significatif de la séparation des fonctions de PCA et de DG sur la performance des sociétés non-financières cotées. Ces résultats confirment ainsi la théorie stewardship et vont à l’encontre des préconisations qui sont souvent faites dans la logique de la sécurité financière.

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Section: Introductionunclassified

Influence dynamique de la séparation des fonctions de Président du Conseil d'Administration et de Dirigeant sur la performance des entreprises

ADEROMOU¹

2020

J.o A.F.

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A firm-level analysis of Chinese commercial health insurance surrender

Tian,

Dong

2024

PLoS ONE

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Based on the unbalanced panel data of Chinese professional health insurance companies from 2011 to 2021, the paper constructs "PW+PCSE" model to empirically investigate the main factors affecting the commercial health insurance surrender in China from the company level. The results show that asset-liability ratio has a significant positive effect on health insurance surrender rate. The value preservation and appreciation rate of capital and R&D expenditure rate both have significant negative effects on health insurance surrender rate. These studies bring important enlightenment for domestic health insurance companies to avoid surrender risk.

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Ownership concentration, foreign ownership and corporate performance among the listed companies in East African community: the role of quality institutions

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Influence dynamique de la séparation des fonctions de Président du Conseil d'Administration et de Dirigeant sur la performance des entreprises

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A firm-level analysis of Chinese commercial health insurance surrender

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