Pandora streaming radio

Abstract

Razvoj interneta i digitalizacija proizvodnih procesa izravno su utjecali na radikalne zaokrete u menadžerskim strategijama medijske industrije. Nove medijske industrije razvijale su se usporedo s naglim tehnološkim napretkom te su rušile barijere koje su izgrađene u prošlom stoljeću. Streaming industrija dio je nove medijske industrije koja nastaje u 21. stoljeću, a već pokazuje znakove saturacije te se konkurenti udružuju kako bi zadržali i proširili tržišni udio. Cilj je ovog rada analizirati menadžerske strategije i način upravljanja platformom Pandora Media u kontekstu financijskog poslovnog rezultata. Analiza rezultata poslovanja ukazuje na gubitke koje Pandora Media ostvaruje iz operativnog poslovanja, ali i potpunu promjenu menadžerskih strategija. Iako pripada obitelji novih medijskih industrija, odnosno nove menadžerske paradigme, Pandora Media vratila se u okrilje klasičnog menadžerskog modela zadržavajući temeljna obilježja streaming industrije. Streaming industrija, iako jedna od najmlađih industrija unutar medijske industrije, već bilježi prve znakove zasićenja.

Digitalna transformacija organizacije

“…Za razliku od korporacije The New York Times, koja je uspješno prošla kroz proces digitalne transformacije te uspostave novog oblika digitalne optimizacije, korporacija Pandora fokusirala se na digitalnu optimizaciju. Uporabom digitalne tehnologije i automatizacije u prepoznavanju ukusa slušatelja prema modelu "palac gore/dolje" korporacija je na kratki rok optimizirala troškove, ali nije privukla nove slušatelje, a time ni prihode, osim prihoda od pretplate (Lozić, 2020). The New York Times kao korporacija iz stare medijske industrije, koja je započela poslovanje u modelu linearne industrije, uspješno je razvila nove modele poslovanja, odnosno digitalno se transformirala.…”