Panorámica De La Cultura Ambiental En La Universidad Autónoma De Zacatecas. México. 2006-2016

Abstract

desde su fundación y hasta el momento actual ha estado comprometida con la sociedad y el medio ambiente. En el año de 2006 presentó su proyecto de Cultura Ambiental ante CECADESU-SEMARNAT y ANUIES, este proyecto es transversal a todas las actividades sustantivas y adjetivas de la institución, acorde con su modelo académico UAZ siglo XXI. Del año 2006-2012 se trabajó en Gestión Ambiental: Manejo y cuidado del agua y energía, procesos de forestación, espacios 100% libres de humo de tabaco, manejo de residuos no peligrosos y peligrosos, no uso de unicel. De 2009-2016 se inició el trabajo de Ambientalización de las Curriculas, acompañando estos procesos con formación en Cultura Ambiental de alumnos, profesores y trabajadores a través de conferencias, talleres, un diplomado y retroalimentando en investigación la realización de 4 simposios internacionales y 5 congresos internacionales. La UAZ forma parte de la RED de planes institucionales de Cultura Ambiental. Organizados por CECADESU-SEMARNAT-ANUIES.

La cultura ambiental, como factor de desarrollo sustentable en la Universidad Autónoma de Zacatecas, México

“…Objetivo General. 1.-Consolidar la cultura ambiental para la sustentabilidad como una política institucional fundamentada en los lineamientos legislativos de la Ley Orgánica de la Universidad Autónoma de Zacatecas y transversal a la legislación del estado y del país, que tenga como fin la construcción de una cultura ambiental en la Universidad Autónoma de Zacatecas que impacte en la sociedad de Zacatecas, favoreciendo mejorar las condiciones de la madre tierra (Moreno et al, 2017).…”

“…Se realizaron dos agendas ambientales (figura 1), la primera de 2006, y fue vigente hasta el 2012, en 2012, con la creación de la Subordinación de Cultura Ambiental y Desarrollo Sustentable UAZ se modificó y es la vigente y se encuentra en todos los espacios universitarios de las primeras 29 unidades académicas (actualmente la institución cuenta con 33 unidades). La Estrategia de Educación Ambiental UAZ Siglo XXI, se difundió en todos los espacios (Moreno et al, 2017).…”

“…El primero y segundo se organizaron por la Universidad Autónoma de Zacatecas y el Gobierno del estado de Zacatecas en la Ciudad de Zacatecas en los años de 2009 (temática recursos naturales) y 2010 (temática energías limpias), el tercero en 2011 (temática salud) se realizó en la Ciudad de La Plata en Argentina organizado por la Universidad de La Plata, el cuarto en 2013 (temática educación ambiental) organizado por la Universidad Autónoma de Nuevo León, el quinto en 2016 (temática Salud Global) Universidad Nacional de La Plata, el sexto en 2019 en la Universidad Autónoma de Nuevo León (temática Cambio climático), y en septiembre de 2022 el séptimo congreso con tres sedes virtuales, la Universidad Nacional de La Plata Argentina, La Universidad Autónoma de Nuevo León y Universidad Autónoma de Zacatecas. En estos eventos han participado más de 5,000 personas, y se han generado, cinco libros con ISBN, y siete números de revistas con ISSN, con más de 450 trabajos de la problemática ambiental (Moreno et al 2017). La UAZ ha sido la institución que los originó, y corresponsable de todos estos eventos, se forma parte de la mesa directiva como presidente honorario.…”

What Are the Benefits of Data Sharing? Uniting Supply Chain and Platform Economy Perspectives

“…The internal benefits enabled by using and sharing data in companies and in one-to-one as well as in manyto-one contractual relationships can be categorized into operational efficiencies, focusing on cost reductions (benefits include: reduced need for manual labor, in-creased utilization rates of the assets, predictive analytics in maintenance and other similar forecasting tasks) (Davenport, 2006;Mukhopadhyay, Kekre, & Kalathur, 1995;Tao et al, 2018), and strategic opportunities that enable companies to generate more revenue (benefits include: incremental innovations, complementing current offerings with data products and better customer targeting for individual companies) (Davenport & Kudyba, 2016;McAfee & Brynjolfsson, 2012;Wixom & Boss, 2017). Furthermore, Tao et al (2018) outline how selling analytics with manufacturing machinery has enabled new business opportunities, and Davenport and Kudyba (2016) explain how enough data coupled with predictive analytics can reduce the maintenance and upkeep costs of various assets.…”

“…An additional, but crucial, phenomenon linked to APIs is their connection to big data: the availability of real-time data feeds through APIs that link both public and proprietary data and enables the three Vs (velocity, veracity, and volume) defining big data (Fosso Wamba et al, 2015;Hofmann, 2017). Hence, many of the benefits of big data discussed in the literature are actually contingent on some degree of API integration-having access to big data and being able to extract key insights is increasingly important for companies' competitive edge (Manyika et al, 2011;McAfee & Brynjolfsson, 2012) as it allows companies to make better data-driven decisions that have both strategic (Constantiou & Kallinikos, 2015;Woerner & Wixom, 2015) and operational implications (Addo-Tenkorang & Helo, 2016;Hofmann, 2017).…”