Papel E O Poder Das Equipes De Trabalho E Das Organizações

Abstract

A dinâmica de interação humana tem um alto grau de complexidade. O mesmo ocorre nas equipes de trabalho, exigindo abordagens multidisciplinares, especialmente psicológico-matemáticas, para sua compreensão, diagnóstico e treinamento, para levá-las não somente ao alto e sustentável desempenho, como também para promover o florescimento humano no ambiente laboral. O modelo de Marcial Losada, Meta Learning Model, provê uma metodologia exitosa, que orienta o processo de transformação de equipes, para dinâmicas interativas mais rentáveis, saudáveis e amorosas. Os mesmos conflitos e dificuldades, encontradas nos círculos viciosos de interação de 80% das equipes, se veem refletidos nos diversos âmbitos da convivência humana. A pandemia do Covid-19 exacerbou esse quadro, de forma a exigir soluções urgentes, para a construção de um mundo mais fraterno e igualitário. Dado que o modelo promove uma aprendizagem Trans-Formacional e que as organizações de trabalho tem forte influência no modelamento de condutas da sociedade, este ensaio provoca a reflexão sobre sua aplicação, como uma contribuição científica e empiricamente sólida, partindo das organizações de trabalho e se expandindo para outros universos, como a educação, indicadores de direitos humanos e sustentabilidade.

Universidade Corporativa E Aprendizagem Organizacional

“…Por outro lado, nem todos os indivíduos do grupo podem apresentar as mesmas soluções diante dos mesmos problemas. Contudo, na aprendizagem grupal, é essencial olhar para a equipe em que o indivíduo se encontra e observar as interações que ocorrem entre ele e os demais indivíduos (Bitencourt, 2022;Maggi-da-Silva, Bido & Reatto, 2022;Jiang et al 2023;Paulista & Losada, 2020).…”

“…A GP vem ganhando cada vez mais espaço nas organizações, visto que essa área é responsável, junto com a alta direção, por propagar a cultura organizacional. Ela compreende o planejamento, organização, desenvolvimento e controle de técnicas, visando favorecer o desempenho eficiente do trabalhador na organização (Armstrong, 2014;Lissillour & Rodriguez-Escobar, 2022;Paulista & Losada, 2020). Segundo Gil (2001) A temática de capacitação e desenvolvimento (C&D), nos últimos anos, ganhou espaço devido a sua grande importância no crescimento e aperfeiçoamento do potencial humano intelectual (Azeredo, 2019;Knapik, 2012).…”

“…A capacitação é um processo de curto prazo, que se constitui no aprendizado pelo trabalhador, possibilitando que ele -adquira maior eficiência na execução das atividades na organização (Paulista & Losada, 2020). Já o desenvolvimento tem por objetivo desenvolver o crescimento do trabalhador dentro da organização, é um esforço de longo prazo que visa melhorar o ambiente interno da organização, aperfeiçoar e motivar o trabalhador, com intuito de retê-lo (Demo et al, 2011).…”

“…Seja num viés crítico ou não, ao investir em uma UC própria, a organização tem por objetivo promover a atualização e o aperfeiçoamento constante de seus trabalhadores. Isso trará vantagens, como: a) capacitação focada e contínua, em que irá existir um alinhamento no que é dito, respeitando os valores e a própria cultura organizacional; b) modernização nos treinamentos, com isso os profissionais poderão ser capacitados e desenvolvidos com maior rapidez, com custos reduzidos é possível capacitar um grande número de trabalhadores ao mesmo tempo; c) contribui para flexibilizar o tempo e o acesso aos cursos, com isso a organização não precisa coordenar com sua equipe o melhor horário para cada capacitação, cada trabalhador pode reservar parte do seu dia para aprender, isso aperfeiçoa o processo de aprendizagem, e todos saem ganhando; d) estrutura completa de aprendizagem, foco em gestão de resultados, desenvolvimento de competências, cultura empresarial e trilhas de aprendizagem (Limongi-França, 2007;Mauricio, Vieira & Claro, 2018;Moscardini & Klein, 2015;Paulista & Losada, 2020;Vergara & Ramos, 2022).…”