Participative management model for humanizing public spaces. Analco neighborhood, Puebla, Mexico

Abstract

The public spaces in Analco neighborhood in the historic center of Puebla show a lack of appropriation on the part of its users, are invaded by the informal commerce and the streets, gardens and pedestrian zones are in inadequate conditions, all of which contributes to their deterioration and insecurity. This article presents a proposal of a participatory management model that contributes to achieve the appropriation and humanization of public spaces and the historical, cultural and landscape heritage of the neighborhood. Understanding the logic of territorial problems implies an epistemological thought that, through a methodology based on action research, promotes the qualitative evaluation of the problem using successive approaches. By doing so, will be able to promote complex thinking and systemic approaches for the construction of knowledge and to understand the process of the neighborhood’s evolution where different interests and needs converge for the common well-being.

El capital social como producto de los procesos de comunicación interpersonal en las actividades cotidianas y asambleas realizadas entre los comerciantes de un mercado móvil de la alcaldía Venustiano Carranza de la Ciudad de México en el mes de abril de 2

“…Pero en contraste, entre las pláticas que tienen los comerciantes, prefieren los temas de política/economía y social/cultural, dejando de lado temas relacionados al tianguis. Un 90% de los encuestados no incluye en sus pláticas temas sobre los problemas que tiene el tianguis y sus posibles soluciones, demostrándose la falta de interés (Medina y Arnaiz, 2017;y Ramírez, Arana y Guevara, 2019). De lo anterior, también se han motivado malos entendidos y conflictos, el 60% de los comerciantes en un momento dado han tenido problemas y rivalidades con otros comerciantes, viéndose afectada la sustentabilidad económica, sociocultural y ambiental del tianguis (Sechi, Borri, De Lucia y Celmins, 2018;y Anand y Poggi, 2018).…”

“…El presidente o líder de la A.C. cuenta con un reconocimiento fuerte del 70%, siendo un alto predictor positivo e impacto favorable (Anand y Poggi, 2018); sin embargo, a pesar de que el 40% de los comerciantes cuentan con una antigüedad de afiliación a la A.C. mayor a 31 años, la participación en las asambleas de la misma, por parte de ellos, es relativamente moderada, el 63.3% a veces participa, no existiendo gestión representativa cuando se realizan y, por consiguiente, generándose un ambiente de desconfianza entre los comerciantes sobre los asuntos discutidos y sometidos a votación (Ramírez, Arana, y Guevara, 2019). Asimismo, los comerciantes no están del todo informados sobre la situación del tianguis, el 23.3% generalmente lo mantienen informado, el 46.7% a veces y el 30% nunca; situación que afecta negativamente el sistema de información establecido y al núcleo social de los comerciantes (Guzmán, Flores, y Rosales, 2019).…”