Pelatihan Analisis SWOT Dan BMC Pada Asosiasi UMKM Ponorogo

Kurniawan, Dhika Amalia; A, Fajar Surya Ari; Rusli, Lathiefa; A, Rahma Yudi; K, Apriliana Ika

doi:10.32503/cendekia.v2i1.1001

Cited by 4 publications

(2 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Pada kegiatan sosialisasi Bisnis Model Canvas dijelaskan terkait pengertian bisnis, jenis bisnis, pengertian BMC, pentingnya perencanaan bisnis, elemen-elemen, dan cara pembuatan BMC. Model Business Model Canvas digunakan untuk membantu pelaku UMKM dapat memetakan usahanya dari awal hingga akhir dan jelas dalam pelaksanaan operasionalnya, sehingga dapat mengambil keputusan yang tepat untuk berkembang lebih maju dari kondisi saat ini (Kurniawan et al, 2020).…”

Section: Hasil Dan Pembahasanunclassified

Peningkatan Pengetahuan dan Kemampuan UMKM dalam Pembuatan Bisnis Model Canvas

Purwaingsih,

Suseno,

Royhaan

et al. 2023

jurnal bina desa

View full text Add to dashboard Cite

AbstrakDi kondisi pandemi, bisnis harus dapat bergerak maju dengan potensi yang dimilikinya dengan mengatasi kelemahannya sehingga dapat terus berjalan dan bertahan dalam kondisi yang ada. Permasalahan yang dialami para pelaku UMKM di Kabupaten Purbalingga adalah lemahnya pengetahuan akan bisnis dan perencanaan pengembangan bisnis. Dalam hal ini, sebanyak 9 pelaku UMKM di Purbalingga. Tujuan pengabdian masyarakat ini adalah untuk memberikan edukasi mengenai bisnis dan perencanaan bisnis serta membantu para pelaku UMKM dalam menyusun dan mengoptimalkan perencanaan pengembangan bisnisnnya. Metode yang digunakan adalah melaksanakan pengabdian masyarakat dalam bentuk sosialisasi secara langsung dengan mendatangi rumah pelaku UMKM. Sosialisasi ini diwujudkan dalam bentuk ceramah terkait materi dan pelatihan pembuatan Bisnis Model Canvas (BMC). Hasil yang diperoleh para pelaku UMKM dapat membuat perencanaan bisnis dengan pembuatan Bisnis Model Canvas (BMC). AbstractIn a pandemic condition, a business must be able to move forward with its potential by overcoming its weaknesses so that it can continue to run and survive in the existing conditions. The problem experienced by MSME actors in Purbalingga Regency is the lack of knowledge about business and business development planning. In this case, there are 9 SMEs in Purbalingga. The purpose of this community service is to provide education about business and business planning as well as assist MSME actors in compiling and optimizing their business development plans. The method used is to carry out community service in the form of direct socialization by visiting the homes of MSME actors. This socialization is manifested in the form of lectures related to materials and training on making Business Model Canvas (BMC). The results obtained by MSME actors can make business plans by making a Business Model Canvas (BMC).Keywords: Business Model Canvas; SMEs; Socialization

show abstract

Section: Hasil Dan Pembahasanunclassified

Peningkatan Pengetahuan dan Kemampuan UMKM dalam Pembuatan Bisnis Model Canvas

Purwaingsih,

Suseno,

Royhaan

et al. 2023

jurnal bina desa

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Sementara itu dalam pengabdian Teknik penyusunan business model canvas pada UMKM Kuliner Jalanan Di Kawasan Gatot Subroto Banjarmasin [4] menghasilkan pelaksanaan kegiatan dengan hasil 30% peserta mampu membuat business plan model canvas secara baik dan benar, 20 % peserta sudah dapat menentukan komponen Value propositions namun masih kesulitan dalam membuat business plan secara keseluruhan dan 50% peserta masih belum mampu menentukan komponen value propositions dan membuat business plan secara keseluruhan. Dalam pengabdian lain yang berjudul Pelatihan Analisis SWOT Dan BMC Pada Asosiasi UMKM di Ponorogo [5] menghasilkan output adalah para UMKM mampu mengetahui dan mendeskripsikan usahanya dari segi internal yaitu kekuatan dan kelemahan usaha, selanjutnya adalah mampu mendeskripsikan faktor eksternal usahanya yaitu peluang dan ancaman yang dihadapi usaha. Selain itu para UMKM saat ini telah mampu melakukan analisis tentang operasional usahanya menggunakan papan BMC.…”

unclassified

Pelatihan Pengembangan Bisnis Bumdes dengan Analisis Swot dan Business Model Canvas di Desa Lengkong, Kuningan

Awaluddin

2021

Empowerment

View full text Add to dashboard Cite

Pemerintah mengucurkan anggaran sekitar Rp330 triliun untuk program Dana Desa dalam lima tahun terakhir, sementara itu salah satu pos pengembangan usaha desa melalui BUMDes belum terlaksana di desa Lengkong, Salah satu desa terbesar di kecamatan garawangi. Desa Lengkong Secara Administrasi Merupakan Salah Satu desa dalam Wilayah Kecamatan Garawangi Kabupaten Kuningan. BUMDes di desa lengkong saat ini masih belum terbentuk dan masih dalam perancangan, di sisi lain kader posyandu sudah berperan aktif dalam kegiatan kemasyarakatan, kelompok karang taruna pada saat pengabdian ini dilakukan juga masih dalam tahap transisi dan penyusunan program kerja karena baru terpilih kepemimpinan yang baru di karang taruna, namun kelompok tani sudah terbentuk selama 1 tahun. Analisis bisnis melalui SWOT dan Rancangan Produk dengan alat analisis BMC sudah dibuat untuk rancangan masa depan, tindak lanjut dari program pengabdian masyarakat ini adalah adanya pendampingan yang komprehensif terhadap UMKM Terpadu dan rintisan Pembentukan BUMDes di Desa Lengkong.

show abstract

Strategi Pencapaian Keunggulan Bersaing Minuman Kemasan Lemon Menggunakan Metode Business Model Canvas & SWOT

2022

View full text Add to dashboard Cite

Silegar lemon merupakan usaha kecil, mikro dan menegah (UMKM) di kabupaten Garut yang bergerak di bidang minuman. Lokasi silegar lemon berada jalan Cibuluh-Cikajang, Garut Jawa Barat. Minuman Silegar Lemon dikelola oleh bapak Ade dengan sistem penjualan langsung dirumah dan online. Oleh karena, itu penelitian ini bertujuan untuk membantu pemilik UMKM merancang strategi baru untuk mengembangkan model bisnisnya dengan pendekatan Busines Model Canvas (BMC) dan analisis SWOT. Pada tahap awal dilakukan pemetaan model bisnis dengan BMC terhadap strategi yang di jalankan pemilik usaha, kemudian dilakukan pengolahaan dengan analisis SWOT untuk menentukan faktor internal dan faktor eksternal. Hasil dari penelitian di Silegar lemon yaitu terindikasi dalam matrik IFAS dengan total 4.09 dan EFAS dengan total skor 3,78. Letak titik pada matrik SPACE berapa pada titik 0,39; 0,28 berapa pada kuadran 1 dengan prioritas diversifikasi. Strategi yang disarankan berdasarkan matrik SWOT dan diagram SWOT adalah langkah yang tepat untuk mengatasi ancaman dan membangun kembali kekuatan yang terdapat UMKM Silegar Lemon dengan merombak beberapa strategi, seperti menambah variasi produk untuk melengkapi produk yang ada (diversifikasi konsentris), memperluas jangkauan produk bagi pelanggan baru (diversifikasi horizontal) atau menambahkan variasi produk baru untuk konsumen baru (diversifikasi konglomerat),. Tahap akhir dari penelitian ini yaitu perancangan BMC baru berdasarkan hasil analisis SWOT yaitu dengan menambahkan alternatif strategi pada 9 element BMC untuk meningkatkan penjualan Silemon Legar

show abstract

Pelatihan Analisis SWOT Dan BMC Pada Asosiasi UMKM Ponorogo

Cited by 4 publications

References 1 publication

Peningkatan Pengetahuan dan Kemampuan UMKM dalam Pembuatan Bisnis Model Canvas

Peningkatan Pengetahuan dan Kemampuan UMKM dalam Pembuatan Bisnis Model Canvas

Pelatihan Pengembangan Bisnis Bumdes dengan Analisis Swot dan Business Model Canvas di Desa Lengkong, Kuningan

Strategi Pencapaian Keunggulan Bersaing Minuman Kemasan Lemon Menggunakan Metode Business Model Canvas & SWOT

Contact Info

Product

Resources

About