Penerapan Bars (Behaviorally Anchor Rating Scale) Berbasis Web Dalam Penilaian Kinerja Karyawan

Abstract

Universitas Pasir Pengaraian (UPP) adalah salah satu kampus yang terletak di kabupaten Rokan Hulu Provinsi Riau, sebagai instansi yang bergerak dibidang pendidikan, tentunya UPP membutuhkan suatu model baru untuk penilaian kinerja karyawan dalam mengevalusi dan mengukur kinerja karyawan sehingga harapan dari yayasan dapat tercapai dengan baik. Saat ini proses penilaian dan pengukuran kinerja karyawan masih menggunakan sistem yang manual, belum adanya teknologi IT ataupun sistem informasi sebagai alat bantu yang digunakan untuk proses pengarsipan, pencarian data dan mempercepat proses pelaporan penilaian kinerja karyawan baik itu perbulan, pertiga bulan, bahkan pertahun. Selain itu penyebab lainnya adalah belum ada pengarsipan pelanggaran yang telah dilakukan oleh pegawai, sehingga pimpinan baik itu di Prodi, Dekan dan lembaga yang ada di Universitas Pasir Pengaraian tidak mempunyai data yang jelas untuk penegasan punishment pelanggar pegawai tersebut. Maka dari itu, tujuan penelitian ini sendiri yaitu menganalisa, merancang, dan membangun suatu sistem informasi baru untuk penilaian kinerja karyawan menggunakan teknik penilaian BARS ( Behaviorally Anchor Rating Scale) berbasis web. Hasil penelitian berupa suatu sistem informasi yang dinamakan SIPENTAJA, yang menggunakan metode penilaian Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS). Dengan sistem informasi penilaian kinerja karyawan (SIPENTAJA) ini dapat mempermudah para pimpinan dalam menilai dan melaporkan kinerja pegawai dengan cepat dan tepat

Teknik Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS) pada PT Indomarco Prismatama

“…Metode Anchor Behavioral Rating Scale (BARS) adalah cara untuk menilai kinerja karyawan berdasarkan sifat-sifat pribadi dan perilaku yang ditunjukkan oleh pekerja saat mereka bekerja [7] Metode penilaian kinerja BARS menggabungkan penilaian insiden kritis dengan skala yang menunjukkan kinerja baik dan buruk [9].…”

Pengukuran kinerja karyawan menggunakan metode behaviorally anchored rating scales dan management by objective (Studi Kasus: AHASS Honda Service Lhokseumawe)

“…Sebelumnya, AHASS Honda Service Lhokseumawe belum menggunkanan metode tertentu dalam mengevaluasi kinerja karyawan dan hanya menggunkan laporan kerja harian karyawan untuk menilai kinerja karyawan. Untuk menanggulanginya penyusunan metode penilaian, yakni Pengukuran kinerja karyawan menggunakan metode behaviorally anchored rating scales dan management by objective (Studi Kasus: AHASS Honda Service Lhokseumawe) metode Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS) dan Management by Objectives (MBO) [11] [12]. Metode BARS bisa mengatasi masalah penilaian kinerja karyawan yang cenderung subjektif.…”

Teknik Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Behaviour Anchor Rating Scale dalam Pemeringkatan Karyawan Terbaik

“…Dalam metode ini, perilaku yang akan dinilai didefinisikan dengan baik melalui behaviour anchors [21], yaitu deskripsi perilaku yang jelas dan spesifik. Behaviour Anchor Rating Scale menggunakan skala penilaian untuk menilai seberapa baik perilaku karyawan memenuhi behaviour anchors yang ditetapkan [22]. Skala penilaian biasanya berkisar dari 1 (tidak sesuai) hingga 5 (sesuai sangat baik).…”