Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji seberapa besar Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Loyalitas Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Daria Dharma Pratama (Ddp) Cabang Muko-muko. Metode pengumpulan data melalui survei dan mengedarkan kuisioner, dengan sampel 58 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur menggunakan SPSS. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan Uji Parsial terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja. Terdapat pengaruh yang tidak signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Loyalitas Kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Kerja. Kepuasan Kerja memediasi Gaya Kepemimpian terhadap Loyalitas Kerja. Kepuasan Kerja tidak memediasi Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Kerja. Persentase sumbangan variabel independen Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap variabel dependen Kepuasan Kerja (Z) adalah sebesar 77,5%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 22,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. persentase sumbangan variabel independen Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap variabel dependen Loyalitas Kerja (Y) adalah sebesar 79,4%. Sedangkan sisanya adalah sebesar 20,6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

Pengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan pada PT. Dunia Sandang

“…Mengikuti hasil dari pengujian secara parsial, dapat diketahui jika Motivasi Kerja terdapat pengaruh secara parsial terhadap Loyalitas Karyawan dengan diperkuat oleh hubungan pada analisis korelasi yaitu memiliki hubungan yang kuat. Hasil inipun diperkuat oleh jurnal terdahulu yang mengemukakan bahwa, "Secara parsial Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Loyalitas Karyawan" (Batubara & Sari, 2023;Citra & Fahmi, 2019;Hariyanti, 2022;Winarto, 2020).…”

Penggolongan Generasi sebagai Pemoderasi Lingkungan Kerja, Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Loyalitas Karyawan

“…Pemimpin perlu menerapkan kebijakan yang baik di area yang dipimpinnya. Pemimpin dituntut untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat agar loyalitas karyawan dapat terjaga (Marzuki, 2018) sedangkan kepemimpinan juga tidak menyebabkan pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas karyawan (Hariyanti, Elfiswandi, & Zefriyenni, 2022) Satu lagi variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja seperti yang ditunjukkan oleh hipotesis Herzberg adalah pekerjaannya, yang dihubungkan dengan beberapa hal termasuk beban kerja. Sebagaimana ditunjukkan oleh Permendagri No.…”

“…Kepemimpinan adalah proses memahami dan menyetujui apa yang dibutuhkan dan bagaimana melaksanakan tugas itu, memfasilitasi upaya individu dan kolektif guna mencapai tujuan bersama (Citra & Fahmi, 2019). Kepemimpinan yang dijalankan pada suatu organisasi tidak menyebabkan pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas karyawan (Hariyanti, Elfiswandi, & Zefriyenni, 2022). Akan tetapi pada penelitian lainnya menyebutkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh kuat terhadap Loyalitas Karyawan di LP3I Group (Marzuki, 2018).…”

“…Kemampuan pimpinan dalam menganalisis permasalahan, mengambil keputusan dengan cepat tepat, memberi semangat dengan mendengar masukan anggota timnya dan memantau aktifitas pekerjaan yang semakin baik akan membuat karyawan tidak meninggalkan perusahaan, bangga menjadi bagian perusahaan, mendukung keputusan yang ditetapkan oleh atasan dan peraturan perusahaan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya (Purnamasari & Sintaasih, 2019) yaitu kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Loyalitas dan bertentangan dengan penelitian (Hariyanti, Elfiswandi, & Zefriyenni, 2022) yang menyebutkan tidak ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.…”

“…Penggolongan generasi signifikan memoderasi kepemimpinan terhadap loyalitas. Penggolongan generasi memiliki efek positif atau memperkuat sehingga kepemimpinan lebih efektif mempengaruhi loyalitas karyawan pada generasi Y. Hasil penelitian ini menjawab hipotesis dari gap penelitian dimana adanya (Purnamasari & Sintaasih, 2019) dan tidak adanya (Hariyanti, Elfiswandi, & Zefriyenni, 2022) pengaruh kepemimpinan pada penelitian sebelumnya terjadi karena tidak adanya penggolongan generasi pada obyek yang diteliti.…”