2020
DOI: 10.35508/jom.v13i3.3309
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Perkreditan Rakyat Tanaoba Lais Manekat Kota Kupang

Abstract: The research was conducted at PT. BPR TLM Kupang City with the object of research are employeesof PT. BPR TLM Kupang City. The problem in this research is how the transformasional leadershipstyle, motivation and employee performance of PT. BPR TLM Kupang City, whether there is aninfluence of transformational leadership style and motivation on employee performance of PT. BPRTLM Kupang City. This research is an associative research which provides an explanation of thecausal relationship between variables based o… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
0
0
5

Year Published

2021
2021
2024
2024

Publication Types

Select...
5

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(5 citation statements)
references
References 0 publications
0
0
0
5
Order By: Relevance
“…Pada prakteknya, saat ini aktivitas usaha perbankan merupakan salah satu kebutuhan utama masyarakat sehingga persaingan pada bisnis jasa usaha perbankan sangat kompetitif. Tingginya persaingan usaha pada faktor perbankan mengakibatkan perbankan dituntut untuk menghasilkan kinerja yang tinggi, baik menyangkut kinerja manajemen maupun kinerja karyawan (Klau et al, 2020). Kinerja sumber daya manusia ditunjukkan melalui performa karyawan yang merupakan hasil kerja yang dicapai karyawan dalam suatu organisasi sebagai upaya pencapaian tujuan dan target company berkaitan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai moral maupun kebijakan (Dama & Ogi, 2018).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Pada prakteknya, saat ini aktivitas usaha perbankan merupakan salah satu kebutuhan utama masyarakat sehingga persaingan pada bisnis jasa usaha perbankan sangat kompetitif. Tingginya persaingan usaha pada faktor perbankan mengakibatkan perbankan dituntut untuk menghasilkan kinerja yang tinggi, baik menyangkut kinerja manajemen maupun kinerja karyawan (Klau et al, 2020). Kinerja sumber daya manusia ditunjukkan melalui performa karyawan yang merupakan hasil kerja yang dicapai karyawan dalam suatu organisasi sebagai upaya pencapaian tujuan dan target company berkaitan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai moral maupun kebijakan (Dama & Ogi, 2018).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin dengan visi yang kuat dan jelas, selalu memberikan inspirasi kepada pengikutnya, memiliki orientasi jangka panjang, berintegritas tinggi, mampu membawa perubahan bagi perusahaan sehingga terciptanya loyalitas kerja yang tinggi kepada pemimpin (Klau et al, 2020).…”
Section: Kajian Teoritisunclassified
“…Palmer ( 2008) dan Kotler dan Keller (2012) mendefinisikan trust adalah "reaksi terus-menerus yang dikembangkan dari waktu ke waktu setelah evaluasi pasca pembelian dan meningkatkan keyakinan konsumen bahwa penyedia layanan tidak akan terlibat dalam perilaku oportunistik" (Saleem et al, 2017;Tahun et al, 2018)…”
Section: Trustunclassified