Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan Komitmen Organisasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Peran Mediasinya (Studi Pada Karyawan PT. 3M Mining, Manufacturing, Mineshota Indonesia Departemen Supply Chain Operation)

Abstract

ABSTRAKPerubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif,menuntut perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar sanggup bertahan danterus berkembang. Kepemimpinan yang kuat merupakan prasyarat bagi setiap timberkinerja tinggi terutama dalam situasi yang dinamis seperti saat ini. Adanyaketerbatasan yang dimiliki oleh karyawan sangat dibutuhkan perilaku ekstra perandari para karyawan. Dampak kepuasan kerja perlu dipantau denganmengaitkannya pada output yang dihasilkannya sehingga komitmen organisasipara karyawanpun akan dapat meningkat.Tujuan penelitian ini untuk menemukan besarnya pengaruh gayakepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior dankomitmen organisasional dengan kepuasan kerja sebagai peran medisianya padakaryawan PT. 3M (Mining, Manufacturing, Mineshota) Indonesia pada DivisiSupply Chain Operation dengan responden sebanyak 106 orang. Penentuansampel dalam penelitian ini dengan mengunakan metode random sampling daninstrumen kuesioner digunakan sebagai pengumpul data.Transformasi datadilakukan dengan software SPSS 21 for Windows, untuk mengetahui pengaruhvariabel independen terhadap variabel dependen menggunakan regresi linearberganda.Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa besarnya persepsikepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja baik secara parsial ataupunbersama-sama mempengaruhi secara positif dan signifikan OCB dan komitmenorganisasional karyawan.Namun kepemimpinan transformasional tidakberpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja karena karyawan mengukurkepuasan kerja dari sistem penggajian, kesempatan promosi dan kenaikan jabatandan tinggi rendahnya komitmen organisasi terjadi karena keterikatan emosionalyang tinggi dari karyawan itu sendiri. Implikasi dari kesimpulan di atas yaitu PT.3M (Mining, Manufacturing, Mineshota) Indonesia pada Divisi Supply ChainOperation dapat melakukan dengan lebih bersikap tegas dan memberikanperhatian serta dukungan pada karyawan.Hal tersebut perlu dilakukan secarabersama-sama karena hasil penelitian faktor tersebut mampu meningkatkankepuasan kerja dan mengurangi keinginan karyawan untuk meninggalkanorganisasi.Kata kunci: Kepemimpinan transformasional, organizational citizenshipbehavior, Komitmen Organisasional , Kepuasan Kerja.

The Effect of Transformational Leadership on Job Satisfaction Mediated by Organizational Citizenship Behavior (OCB)

“…These results interpret that there is a positive and significant influence of transformational leadership on OCB So that hypothesis 2 which states transformational leadership has a significant effect on OCB is accepted. These results are strengthened and supported by the findings of previous researchers conducted by Lismiatun (2018), Purwanto (2022), that transformational leadership has a positive and significant effect on organizational citizenship behavior. In this case a leader who is able to convey the company's vision and mission well, is able to provide encouragement, stimulates creativity and is able to train his subordinates will lead to OCB behavior in employees, this relationship is supported by social exchange theory which states that when employees have been treated well by the organization then they will tend to repay the favor by behaving and participating in the organization.…”

“…Leadership style has a very large influence on employee performance, and significantly influences performance in a company. Lismiatun (2018) showing the results that transformational leadership style has a significant influence on organizational citizenship behavior (OCB). Because strong leadership is a requirement for every team that has high performance so that they feel satisfied and willing to work.…”