Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi, dan Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jember

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional, komitmen organisasi, dan kompetensi sumber daya manusia terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jember. Data diperoleh dari 77 kuesioner yang disebar pada Bapenda Kabupaten Jember. Hasil jawaban responden dalam kuesioner tersebut selanjutnya diolah dan diuji menggunakan SPP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja. Namun kompetensi sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap penerapan anggaran berbasis kinerja.

The Locus of Control Moderates The Relationship between Leadership Style, Quality of Human Resources, and Commitment to Managerial Performance Budgeting (Study of The Regional Goverments in Sidoarjo Regency)

“…Penyusunan Anggaran Kemampuan dan kemandirian daerah mengelola sumber daya keuangan berorientasi berdasarkan kualitas SDM yang dimiliki sebagai roda organisasi [20]. Kehadiran sumber daya manusia yang kompeten dapat menjadi faktor penting dalam membantu manajemen bisnis memenuhi amanah untuk bekerja jujur di sektor publik.…”

“…Semakin tinggi komitmen organisasi suatu individu dalam pengembangan organisasi, akan semakin meningkat pula hasil kinerja setiap individu [25]. Sementara penelitian [20] menyatakan sebaliknya bila komitmen tidak memiliki pengaruh signifikan pada kinerja manajerial penyusunan anggaran, sebab komitmen berpeluang rendah akibat adanya mutasi maupun rolling job. H3 : Komitmen berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial Penyusunan Anggaran…”

Analisis Manajemen Talenta Dalam Rangka Pengembangan Karier Pegawai pada Penelaah Keberatan di Kantor Wilayah DJP Jawa Barat II

“…Manajemen talenta bagi organisasi bertujuan untuk menemukan dan mempersiapkan Pegawai terbaik untuk menduduki jabatan target setingkat lebih tinggi yang sedang/akan lowong atau posisi/jabatan lain yang setara yang dianggap strategis dan mewujudkan rencana suksesi yang objektif, terencana, terbuka, tepat waktu, dan akuntabel sehingga dapat memperkuat dan mengakselerasi penerapan Sistem Merit di lingkungan Direktorat Jenderal Pajak, membangun iklim kompetisi positif dan transparan di antara pegawai dan membangun kepercayaan dan meningkatkan keterikatan pegawai kepada organisasi (Etikariena, 2020). Sedangkan manajemen talenta bagi pegawai bertujuan untuk memberikan kesempatan yang sama dalam mengembangkan karier dan sarana perwujudan aktualisasi diri melalui pengembangan kompetensi dan karier (Nisa et al, 2018;Suryokusumo, 2019) (Istifadah & Santoso, 2019;Ningtias et al, 2019;Nisa et al, 2018;Qomariah et al, 2020;Setyowati et al, 2021).…”

Dampak Kepuasan Kerja Dilihat dari Job Description, Work Life Balance dan Penempatan Kerja (Studi Kasus Pada PT. INKA Multi Solusi Madiun)

“…Pelaksanaan waktu kerja bagi karyawan di organisasi diatur dalam kontrak kerja, peraturan perusahaan, atau kesepakatan bersama. Tujuan peraturan tersebut adalah agar setiap karyawan dapat menyeimbangan kehidupan kerja (work-life balance) karena hakekatnya keseimbangan dua tuntutan antara pekerjaan dan kehidupan seorang individu adalah sama (Istifadah & Santoso, 2019;Ningtias et al, 2019;Nisa et al, 2018;Qomariah et al, 2020;Setyowati et al, 2021;Sucaga et al, 2018) Work life balance bisa tercipta dari kebijakan organisasi maupun personal pribadi karyawan. Menurut pendapat Mcdonald et al, (2005) yang menyatakan bahwa work-life balance merupakan tingkat kepuasan seseorang dalam memenuhi semua peran dalam kehidupan baik di luar maupun di dalam pekerjaan.…”