Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Tunas Jaya Utama

Abstract

This study aims to determine the effect of compensation on the performance of employees of PT. Jaya Jaya Utama. This study aims to determine the effect of motivation on the performance of PT.Tunas Jaya Utama employees. This study has the aim to determine the effect of compensation and motivation on the performance of PT.Tunas Jaya Utama employees.
 The population of this research is 32 employees of PT. Tunas Jaya Utama.
 Data collection techniques in this study were interviews, documentary studies and questionnaires, while the data analysis techniques used were the classic assumption test, multiple regression, T test, F test, and the coefficient of determination.
 There is an effect of compensation and motivation on employee performance at PT. Tunas Jaya Utama where the count is 0.349. The multiple correlation coefficient values ​​together between motivation and workload on performance obtained Rx1x2y = 0.723. This positive value means that if compensation and motivation are increased the performance will increase. From the F test it was obtained 15,853 with sig 0,000 <0,05, indicating that Ho was rejected and Ha was accepted, meaning compensation (X1) and motivation (X2) had a significant effect on performance (Y) at the 0.05 level. The coefficient of determination obtained (R-Square) is 0.522 or 52.20%, indicating that around 52.20% the variable Y can be explained by the compensation variable (X1) and motivation (X2) or practically it can be said that the contribution of compensation (X1) and motivation (X2) on performance (Y) is 52.20%, the rest is influenced by other variables not examined.

The Role of Mediation Behavior Organizational Citizenship on the Effect of Work Motivation and Job Satisfaction on Employee Performance

“…Results study (ME Azhar, 2016), (Afandi, A., & Bahri, 2020;Gultom, 2014;Jufrizen, 2017;Sari, M., Muis, M., & Hamid, 2012), (Farisi, Irnawati, & Fahmi, 2020), (Astuti & Suhendri, 2019), (Jufrizen, Pharisee, Azhar, & Daulay, 2020), (Jufrizen & Sitorus, 2021) (Fachrezi, H., & Khair, 2020), (Hidayat, Tanjung, & Juliandi, 2020;Juniantara, IW, & Riana, 2015;A. Rivai, 2021) The results of this study indicate that work motivation has a significant effect on employee performance…”

Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nutrifood Medan

“…Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu untuk mengetahui apakah komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.Nutrifood Medan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan (Jufrizen & Pulungan, 2017), (Astuti & Suhendri, 2019), (Jufrizen & Hadi, 2021), (Sembiring et al, 2021), (Jufrizen, 2017).…”

“…Motivasi kerja yang tinggi dari setiap karyawan sangat diperlukan guna peningkatan kinerja perusahaan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Hidayat et al, 2020:203), (Jufrizen & Pulungan, 2017), (Rivai, 2021), (Astuti & Suhendri, 2019), (Jufrizen & Hadi, 2021), (Sembiring, Jufrizen, & Tanjung, 2021), (Jufrizen, 2017), (Gultom, 2014:183), (Farisi, Irnawati, & Fahmi, 2020), (Farisi et al, 2020), (Marjaya & Pasaribu, 2019:140), dan (Prayogi & Nursidin, 2018)yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan Faktor pendorong dalam kinerja karyawan lainnya adalah lingkungan kerja, dimana lingkungan kerja juga merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Oleh karena itu suatu perusahaan diharapkan agar bisa menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, karena lingkungan kerja yang nyaman akan mendorong peningkatan kinerja karyawan.…”

Peran Gender Sebagai Variabel Moderasi Pengaruh Work From Home, Work Life Balance dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Masa Pandemi COVID-19

“…Adapun hasil penelitian yang dilakukan oleh Ardiansyah et al, (2020) membuktikan bahwa work life balance dan variabel kinerja tidak memiliki hubungan. Wairooy et al, (2017), Fadillah (2017), Dianita (2018), Dwianto et al, (2019), dan Astuti et al, (2019) membuktikan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Katidjan et al, (2017) menyatakan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.…”

“…Kompensasi sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Astuti et al, (2019) pemberian kompensasi yang adil dan tepat dapat meningkatkan semangat kerja dan meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 2012).…”