Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Divisi Peralatan Pt. Statika Mitrasarana Padang

Abstract

This study aims to determine and prove how much is the influence of Financial Compensation and Leaders Supervision on Employees’ Discipline of Equipment Division PT.Statika Mitrasarana Padang. The type of research was causative. Population in this research was all employees at division of equipment of PT. Statika Mitrasarana Padang. Since the number of samples of this study were less than 100 people, population research method was used. Therefore, the samples on this study were the entire number of population that was as much as 42 respondents. The type of data used was secondary and primary obtained through the distribution of questionnaires to employees. The analytical method used was descriptive analysis and quantitative through multiple regression using SPSS version 15.00. The results of this study indicate that, (1) Financial Compensation has a positive and significant effect on employees’ work discipline in equipment division of PT. Statika Mitrasarana, (2) Control of Leader have a positive and insignificant effect to work discipline of employees at division of equipment of PT. Statika Mitrasarana. The results of this study will be recommended to several related parties, among others for PT. Statika Mitrasarana Padang can improve and maintaining the discipline of its employees for the development of the company and for other researchers as a reference material that will continue the further research.Keywords: Financial compensation, Leadership supervision, Work discipline

Buku Ajar Manajemen Kompensasi

“…Komitmen organisasi merupakan sikap loyalitas karyawan yang membuat karyawan bertahan pada perusahaan, bertanggung jawab dan membantu organisasi mencapai tujuan (Krisna, 2017). Komitmen organisasi diartikan pula sebagai kesediaan karyawan berkorban demi kebaikan perusahaan (A. D. Putri & Prasetio, 2016). Komitmen organisasional tidak berkaitan dengan keluar masuknya karyawan, melainkan dengan kerelaan karyawan berkorban terhadap organisasi (Supiyanto, 2015).…”

“…Karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi pada suatu perusahaan akan memberikan seluruh tenaga, waktu, dan pikiran secara maksimal demi memajukan perusahaan dan karyawan akan mendukung penuh semua kegiatan yang akan dilakukan oleh perusahaan (A. D. Putri & Prasetio, 2016). Sebaliknya, ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diberikan oleh suatu perusahaan dapat mengakibatkan timbulnya perilaku negatif karyawan dan menurunnya komitmen yang nantinya akan menurunkan prestasi kerja masing-masing karyawan (Apriyanti, 2016).…”

“…Karyawan yang memiliki komitmen akan bekerja optimal sesuai harapan perusahaan (Krisna, 2017). Kompensasi yang tidak sesuai dengan harapan karyawan akan memberikan dampak pada penurunan kualitas kerja (A. D. Putri & Prasetio, 2016). Karyawan dengan komitmen organisasi yang tinggi akan menunjukkan kemauan untuk melaksanakan pekerjaannya.…”

“…Komitmen karyawan terhadap organisasi akan membuat karyawan setia pada organisasi dan bekerja dengan baik untuk kepentingan organisasi. 3 jenis komitmen karyawan yang mempengaruhi kemajuan perusahaan (A. D. Putri & Prasetio, 2016;Y. Suhartini, 2018) antara lain :…”

“…Komitmen afektif (affective commitment) ; komitmen yang berkaitan dengan hubungan emosional karyawan kepada perusahaan (A. D. Putri & Prasetio, 2016). Menurut Krisna (2017) tingkat keterikatan dalam affective commitment menunjukkan secara psikologis seberapa baik perasaan karyawan pada organisasi.…”